|
![[Логотип портала COMPORT]](/images/web/logo_print.jpg){kind=logo}
Информационный компьютерный портал COMPORT Как не споткнуться на старте «стартапов»?
Что это такое? Всякий ли новый ресурс стоит называть стартапом? Думаю, что это звание стоит раздавать очень осторожно: за интересную идею, оригинальную реализацию, соответствие требованиям рынка и аудитории, а также еще некоторым параметрам, которые позволят веб-проекту существовать как минимум 2—3 года. Причем существование стартапа должно быть динамичным — аудитория со временем растет, информация обновляется, сервисы бесперебойно работают. Хорошим показателем успешности является появление клонов, подражателей идеи стартапа. Например Google ровно 10 лет назад был стартапом, у основателей которого была оригинальная идея, опыт успешной реализации и попадание в волну рыночного спроса на новые поисковые системы. Сейчас же Google один из крупнейших игроков Интернет, создающий собственные стартапы и покупающий успешные идеи для развития бизнеса. Успешный пример Google и других проектов стал основой для массового запуска десятков тысяч веб-ресурсов по всему миру, которые пытались повторить их успех… но большинство из подобных стартапов канули в Лету. Наличие или отсутствие стартапов отражает уровень развития интернет-индустрии в конкретной стране, регионе или сегменте интернет. За каждым вновь созданным стартапом есть как минимум один человек или команда, которые обладают необходимыми навыками, идеями и верой в успех. Чем больше талантов, тем больше идей, соответственно, растет количество «живых» проектов, полезных людям, привлекающих инвестиции, аудиторию и открывающие большие возможности. Информационный портал Comport Стартап в КазНете Все ресурсы и «стартапы» КазНета можно разделить на две группы:
К успешным «локальным стартапам» можно отнести Музыкальный портал KZMZ, http://kzmz.region.kz, который за 3 года существования прочно занял нишу национального музыкального ресурса, объединившего казахстанских исполнителей. Что очень важно, портал строго соблюдает авторское законодательство и работает напрямую с исполнителями. Аудитория ресурса довольно велика — до 3000 человек в сутки со всего Казахстана, рекламодатели постоянно размещают банерную рекламу на Портале, бренд узнаваем и поддерживает музыкальные акции и концерты по всему Казахстану. Можно сказать, что портал достиг пика своего развития — конкурентов нет, основная масса исполнителей охвачена, производится ежедневное обновление Портала, выкладываются новинки музыки из «первых рук» и функционирует популярный музыкальный форум. Популярность KZMZ обусловлена удачно выбранным моментом запуска, оригинальной идеей, работоспособностью администрации и доверием аудитории. Но потенциальный рост аудитории и востребованность Портала ограничены. По прогнозам посещаемость вырастет максимум до 7—8 тысяч человек в сутки, если не будут внесены кардинальные изменения в географическую или сервисную политику, включая технологическое и стилистическое обновление Портала. Поэтому будем ждать обновлений в 2009 году. При этом KZMZ, по-моему, все еще находится на уровне стартапа, что определяется не до конца реализованными возможностями развития, и в первую очередь возможностью расширения услуг портала на ближайшие страны. Все в руках идеологов KZMZ. С группой международных стартапов все гораздо сложнее, так как географическая широта аудитории предполагает другой уровень организации менеджмента, другие средства раскрутки бренда и популяризации услуг, а также постоянную конкуренцию с ведущими разработчиками мира и популярными международными проектами с хорошей историей и многомиллионными аудиториями. Портал для всей семьи Mama+ Попробуем сформулировать некоторые принципы, при наличии которых стартап может претендовать на успех в международном масштабе:
При совпадении всех перечисленных требований можно говорить о том, что стартап может получить шанс на жизнь, но не гарантирует его долгосрочность или обязательную популярность. Каждый из принципов должен поддерживаться и изменяться в соответствии с требованиями ситуации и рынка — новые технологии, дополнительные ресурсы, текучка кадров, недочеты планирования и многое другое должно корректироваться и изменяться максимально быстро и эффективно. Примером подобного стартапа в Казахстане можно считать портал трудоустройства нового поколения «Команда профессионалов CREW», http://crew.region.kz. Какие основные конкурентные преимущества планируется предложить требовательной аудитории? Прежде всего объединение на CREW юридических и физических лиц в единую социальную сеть «Соработники» с ориентиром на создание профессионального инструмента рекрутинга и места повседневного общения профессионалов, в том числе и не заинтересованных в поиске или смене текущего места работы. Первая многоязыковая социальная сеть, автоматическое дублирование и перевод информации, принцип wiki для дополнения и перевода недостающей информации. Впервые сделана попытка создать казахско-русско-англоязычный ресурс, где все языковые версии синхронизированы. Портал CREW поддерживается сторонними инвесторами, популярными веб-ресурсами и партнерами, среди которых рекрутинговые агентства Казахстана, АО «Казахтелеком», который предоставляет постоянное сопровождение и поддержку Проекта, а также электронные и печатные СМИ. Но достаточно ли этого для создания действительно популярного ресурса, который мог бы конкурировать с Одноклассниками, ВКонтакте, Mail.ru, зарубежными Facebook, Linkedin и другими крупными ресурсами с многомиллионными аудиториями? Достаточно для старта, но для долгосрочного роста и развития необходимо гораздо больше тех ресурсов, которые имеются на момент разработки и запуска стартапа. Важно понимать данные ограничения и будущие затраты для успешного планирования и увеличения шансов на достижение заявленных целей стартапа. Портал трудоустройства Crew Он-лайн и офф-лайн… Не секрет, что большинство стартапов в мире полностью ориентированы на интернет и интернет-пользователей, все операции, общение и сервис происходят он-лайн, редко какие веб-ресурсы имеют рекламу в неспециализированных офф-лайн печатных изданиях, наружную рекламу и печатную продукцию. Только крупные и успешные проекты начинают проводить традиционные рекламные мероприятия, имея на тот момент необходимый бюджет на их реализацию. Что же делать стартапам на этапе запуска, не имея лишних средств на офф-лайн раскрутку, но понимающим необходимость привлечения дополнительной аудитории традиционными средствами? Вариантов как всегда может быть очень много и ограничение есть лишь в фантазии менеджмента стартапа. Вот некоторые из них:
Практически для любого качественного стартапа можно найти заинтересованных офф-лайн партнеров без дополнительных финансовых затрат. Работать, работать и работать… Большинство проблем можно преодолеть, любой «черный PR» можно нивелировать, всегда найти выход из безвыходного на первый взгляд положения, найти поддержку в трудных ситуациях, но только если команда занятых в стартапе специалистов не остановится, если мотивация команды высокая и люди верят в успех реализации идеи стартапа, и готовы работать иногда круглосуточно для решения текущих вопросов. Музыкальный портал KZMZ Возможности безграничны Каждому специалисту, занятому в области веб-дизайна и интернета (как и всех других отраслей) не только стоит, но и необходимо всегда ставить перед собой сверхзадачи и стремится к их реализации, потому что, прежде всего, они характеризуют процесс постоянного развития личности и компании, команды и навыков, проверяют деловые связи на прочность, формируют инфраструктуру будущих проектов и создают базу для неограниченного развития отрасли (в нашем случае КазНета). Не говоря уже о имидже разработчиков и страны в целом. Стартапы всегда будут неудачными для сторонних наблюдателей, которые не смогут оценить полученный опыт и возникшие идеи, которые могли стать катализатором отказа от старой идеи для перехода к новой. Каждому стартапу стоит пожелать удачи, а стартапам в Казахстане помочь всеми силами не «токмо корысти ради», но и понимая стратегическую важность их наличия для развития рынка. «Интернет и Я», № 9—10, ноябрь 2008 года Оцените статью:
   | Оценка: | голосов: 7 |
Курсы валют НБ РК
Валюта просмотра:
KZT / НБ РК
|
|||||||