Стив Джобс (Стивен Пол Джобс, Steve Jobs) — USA

[Админ]

Стив Джобс (Стивен Пол Джобс, Steve Jobs)_Steve_Jobs_with_red_shawl.jpg

Стив Джобс (Стивен Пол Джобс, Steve Jobs), (218.75 KiB) Просмотров: 728

Дата рождения — 24 февраля 1955 года.
Город, страна — г. Купертино (Cupertino), Силиконовая долина, штат Калифорния (California), США (USA)
Специализация — менеджер, автор, владелец.

Проекты:

• Корпорация Apple, автор, владелец;
• Студия Pixar, владелец;
• Студия Disney, владелец;
• iPhone, автор;
• iPod, автор;
• NeXT Computer, автор, владелец.

Дата добавления — Январь 2009 года.
Служебные метки — cменеджер, cвладелец, cавтор, cкупертино, cсиликоновая долина, cкалифорния, cсша.

[Админ]

Джобс: Adobe Flash, как и НГМД, устарел
19 февраля 2010
Не так давно Стив Джобс на корпоративном собрании негативно отозвался сразу о нескольких компаниях и продуктах. В том числе и Adobe. На днях же глава Apple снова прошелся по Adobe Flash. На этот раз в интервью представителям Wall Street Journal. Джобс все разложил по полкам, не ограничившись обвинениями в лени.

Джобс утверждает, что Flash пожирает ресурсы процессора и полон «дыр» в подсистеме безопасности. Он категорически против использования Flash и заявил, что «мы не собираемся тратить силы на устаревшую технологию». Причем руководитель Apple сравнил Flash с такими «вымершими» технологиями как дисководы гибких дисков, старые порты передачи данных (например, FireWire 400) и даже компакт-диски.

Г-н Джобс советует всем отказаться от Flash и переходить на новые и альтернативные решения, такие как HTML5 и видеокодек H.264.

Код: Выделить всё

http://habrahabr.ru/blogs/apple/84892

[Админ]

Семь правил для предпринимателя от Стива Джобса
15 апреля 2010
Я не очень большой фанат продукции Apple, но я восхищаюсь тем, как динамично эта компания сегодня развивается. Многие согласятся с тем, что Стив Джобс много сделал для того, чтобы Apple сейчас была там, где она сейчас есть. Мне как экономисту стало интересно узнать о Джобсе и Apple побольше, и я пытался выяснить, в чем же секрет успеха этого человека. Изучив материал на эту тему и сделав для себя выводы, я предлагаю вашему вниманию семь истин, которыми меня научила жизнь Стива Джобса.

Семь правил для предпринимателя от Стива Джобса_1984b_nseeff_computer.jpg

Семь правил для предпринимателя от Стива Джобса, (86.64 KiB) Просмотров: 309

1. Образование — не панацея
   Система образования необходима в первую очередь для того, чтобы юный ученик, расширяя свой кругозор, грамотно сформировал интересы и нашел свое призвание. Молодому Стиву это не было нужно: он с самых ранних лет был увлечен новыми технологиями и понимал, что хочет связать свою жизнь именно с этим. Ничего нового ни школа, ни колледж дать ему не могли, поэтому Джобс учился из рук вон плохо и вскоре вообще бросил учебу. Пройдет чуть больше десяти лет, и этот человек без высшего образования получит множество предложений от американских университетов занять должность профессора.
2. Ослиное упорство эффективнее, чем кажется на первый взгляд
   В середине 70-х Стив, тогда только бросивший колледж, решил устроиться в компанию Atari весьма экстравагантным способом: войдя в офис, он заявил, что не уйдет до тех пор, пока его не возьмут на работу. И его взяли. Чуть позже, когда новорожденная Apple нуждалась в раскрутке, Джобс обратился в рекламное агентство Regis McKenna, но уважаемое и высокомерное агентство не захотело иметь дело с тогда еще мелкой гаражной компанией. В ответ Стив Джобс стал заваливать агентство звонками и почти брать штурмом кабинет самого Реджиса Маккены. В конце концов Маккена сдался. Кто знает, возможно, если бы Джобс не обладал такими сомнительными качествами, как наглость, дерзость и назойливость, то Apple никогда не стала бы такой успешной и процветающей, как сейчас.
3. Наглядность и зрелищность — лучшие конкурентные преимущества
   Простые и изящные презентации Джобса в сочетании с его личным обаянием завоевывают сердца зрителей. Apple это понимает: проводится множество репетиций, каждый слайд презентаций продуман до мельчайших деталей, каждое действие на сцене тщательно срежиссировано. Успех компьютеров Macintosh, iMac и других продуктов Apple в какой-то мере обязан колоссальным вниманием прессы и общественности к очередному представлению Стива. Более того, благодаря грамотно проведенным презентациям Джобс на протяжении всей своей карьеры добивался выгодных сделок с важными деловыми партнерами.
4. Качественный дизайн как самоцель бессмыслен
   Раньше Джобс, как принципиальный эстет, считал дизайн главным фактором, определяющим успех продукта у потребителей. Он оказался неправ: ограниченная функциональность Macintosh, частично связанная с его дизайном (Джобс требовал от команды инженеров, чтобы их новый компьютер был не больше телефонного справочника, и это в начале 80-х!), привела к постепенному падению спроса на эту машину; компьютер NeXT Cube, также созданный под предводительством Стива, был обезоруживающе прекрасен внешне, но технически не представлял из себя ничего выдающегося, что и привело к его оглушительному провалу. В основном именно из-за отсутствия инноваций компьютеры Apple занимают столь маленький сегмент рынка: на одном красивом дизайне далеко не уйдешь. Иной подход компании в других сферах дает свои плоды: революционный iPod практически монополизировал рынок портативных плееров, новаторский iTunes Store захватил 70% онлайновых продаж музыки, пользователей iPhone во всем мире насчитывается больше 50 миллионов.
5. Самомнению нет места в бизнесе
   Стив обладал противоречивым характером: его обаяние сочеталось с чрезвычайной принципиальностью и уверенностью в своей правоте. Его нельзя было назвать рассудительным: он верил только в свой собственный мир, где все играют по его собственным правилам. Стив не терпел людей, не разделяющих его точку зрения — таких людей он просто исключал из своего и без того узкого круга друзей. На деловых переговорах Джобс выглядел очень высокомерно: этот молодой человек, ставший мультимиллионером в очень раннем возрасте, считал, что весь мир будет лежать у его ног и все компании мира будут драться друг с другом за право сотрудничать с ним, Стивом Джобсом. Однажды он выкинул в мусорную корзину стостраничный контракт с IBM, даже не прочитав его, объяснив это тем, что в нем слишком «многа букафф». Это было роковой ошибкой: руководство IBM впало в ярость и перестало сотрудничать с Стивом, а ведь выгодная сделка с IBM могла связать по рукам и ногам давнего соперника Джобса — Билла Гейтса, и в этом случае Microsoft не смогла бы занять такое монопольное положение на рынке операционных систем, которое оно занимает сейчас. Молодой Стив считал, что весь мир крутится вокруг него, но это было не так. Именно из-за сложных отношений с сотрудниками Стива Джобса буквально выставили за дверь компании Apple, которую он сам когда-то основал. Вернуться обратно он смог лишь одиннадцать лет спустя.
6. Присвоение чужих заслуг: аморально, но результативно
   Изучив биографию Джобса, можно утверждать, что его заслуги перед технологической индустрией слегка преувеличены. Об этом время от времени любит писать пресса, но фанаты Apple предпочитают не обращать на это внимания. Дело в том, что Стив хорошо улавливает потенциал и перспективу: заметив хорошие наработки, он загорается идеей и начинает заниматься маркетингом; в результате на обложках журналов красуется улыбающийся Джобс с революционным девайсом в руках, а истинные инноваторы широкой известности не получают. Стива считают иконой IT, при этом он сам умеет только хорошо продавать товары. За первым фантастическим успехом Apple стоят уникальные печатные платы Стива Возняка; вся концепция Macintosh была создана Джефом Раскиным; признание анимационной студии Pixar — это заслуга Джона Лассетера; основную работу по спасению Apple от банкротства в середине 90-ых провел Джил Амелио; список можно продолжить. Все эти проекты Стив Джобс без содрогания называет своими «детьми», и все лавры достаются ему. Нравственность в бизнесе — дискуссионный вопрос, но сложно спорить с тем, что такие поступки Стива наградили его признанием публики и «даром Мидаса», что пошло Apple только на пользу.
7. Think different
   Тридцать пять лет назад вряд ли кто-нибудь, увидев дурнопахнущего хиппи, который снимает стресс, опуская ноги в унитаз и сливая воду, заподозрил бы в нем человека, который возглавит список самых влиятельных людей в бизнесе по версии Forbes. У этого человека никогда не было кумиров, примеров для подражания, авторитетов. Он и сейчас, разменяв шестой десяток, всё еще паркуется на месте для инвалидов и плюет на все корпоративные нормы, приходя на заседания совета директоров в джинсах и кроссовках. Сейчас множество людей, вдохновленных успехами богатейших из мира сего, стремятся подражать им, идти по их же пути, надеясь найти и свое место под солнцем. А, возможно, им для начала стоило найти себя. Как после долгого пути, путем проб и ошибок, нашел себя Стив Джобс.

Код: Выделить всё

http://habrahabr.ru/blogs/apple/91111/

[Админ]

Стив Джобс о несостоятельности Flash
30.04.10, Николай Двас, обозреватель «Руформатора»
Глава Apple Стив Джобс выступил с развернутым обоснованием того, почему технологии Flash устарели и не должны применяться на мобильных устройствах. «Руформатор» представляет перевод статьи известного предпринимателя.

Мысли про Flash
У Apple длинная история отношений с Adobe. Фактически мы встретили основателей Adobe, когда они работали в своем ставшем притчей во языцех гараже. Apple стала их первым крупным покупателем, использовав язык Postscript для нашего принтера Laserwriter. Apple инвестировала в Adobe и владела порядка 20% компании на протяжении многих лет. Две компании работали в тесной связке, чтобы стать пионерами в области типографской деятельности на ПК, и у нас было много хороших моментов. С тех золотых времен компании выросли - и выросли врозь. Apple прошла через состояние, близкое к смерти, а Adobe втянулась в корпоративный рынок со своей серией продуктов Acrobat. Сегодня две компании все еще работают вместе, чтобы обслуживать своих общих покупателей: пользователи Mac покупают около половины продуктов Adobe Creative Suite - но за рамками этого общих интересов мало.

Я бы хотел бегло набросать некоторые наши мысли по поводу продуктов Adobe Flash, чтобы наши покупатели и критики могли лучше понять, почему мы не допускаем Flash на iPhone, iPod и iPad. Adobe описывает наше решение как инспирированное в первую очередь бизнес-соображениями - они утверждают, что мы хотим защитить наш App Store - но в действительности оно базируется на технологических проблемах. Adobe утверждает, что мы - закрытая система, а они - открытая, но в реальности верно обратное. Позвольте мне объяснить.

Во-первых, «открытость»
Продукты Adobe Flash на 100% проприетарны. Они доступны только от Adobe, и только Adobe имеет власть над их будущим улучшением, ценообразованием. Хотя продукты Adobe широкодоступны, это еще не означает, что они открыты, так как они целиком контролируются Adobe и доступны только от Adobe. Практически, по любому определению, Flash - закрытая система.

У Apple тоже много проприетарных продуктов. Хотя операционная система iPhone, iPod и iPad проприетарна, мы твердо уверены в том, что все стандарты, касающиеся веба, должны быть открыты. Вместо того, чтобы поддерживать Flash, Apple реализовала HTML5, CSS и Javascript - открытые стандарты. Мобильные устройства Apple поставляются с высокопроизводительными, энергоэффективными реализациями этих открытых стандартов. HTML5, новый веб-стандарт, реализованный Apple, Google и многими другими, позволяет веб-разработчикам создавать усовершенствованную графику, типографские работы и анимацию, не полагаясь на браузерные плагины третьих сторон (такие как Flash). HTML5 абсолютно открыт и контролируется комитетом по стандартам, членом которого является Apple.

Apple даже создает открытые стандарты для веба. Например, Apple начала с небольшого проекта с открытым кодом и создала WebKit, движок для рендеринга веб-страниц с абсолютно открытым кодом, являющийся сердцем браузера Safari, используемого во всех наших продуктах. WebKit широко принят. Google использует его в своем браузере для Android, Palm использует его, Nokia использует его, и RIM (Blackberry) объявила, что тоже будет его использовать. Практически любой веб-браузер для смартфонов, отличных от тех, на которых используется операционная система Microsoft, использует WebKit. Сделав технологию WebKit открытой, Apple задала стандарт мобильных веб-браузеров.

Во-вторых, «полноценный веб»
Adobe неоднократно повторяла, что мобильные устройства Apple не могут иметь доступ к «полноценному вебу», потому что 75% видео на вебе реализовано на Flash. Но чего они не говорят - так это того, что почти все это видео доступно в более современном формате, H.264, и его можно смотреть на iPhone, iPod и iPad. YouTube, доля которого в онлайн-видео оценивается в 40%, блистает в приложении, встроенном во все устройства Apple, при этом iPad, возможно, предлагает пользователю самый лучший опыт просмотра и исследования YouTube. Добавьте к этому видео из Vimeo, Netflix, Facebook, ABC, CBS, CNN, MSNBC, Fox News, ESPN, NPR, Time, The New York Times, The Wall Street Journal, Sports Illustrated, People, National Geographic и многих, многих других источников. Пользователи iPhone, iPad и iPod не упускают большого количества видео.

Вторая претензия к Apple заключается в том, что на устройствах невозможно играть во Flash-игры. Это правда. К счастью, в App Store более 50 тыс. игр и развлекательных программ, и многие из них бесплатны. На iPhone, iPod и iPad доступно больше игр, чем на любой другой платформе в мире.

В-третьих, надежность, безопасность и производительность
Symantec недавно указала на то, что Flash имеет одну из самых худших историй безопасности за 2009 год. Также мы из первых рук знаем, что Flash - причина номер 1 обрушения Mac OS. Мы работали с Adobe над решением этих проблем, но они сохраняются на протяжении нескольких лет. Мы не хотим уменьшать надежность наших iPhone, iPod и iPad, добавляя Flash.

Вдобавок, Flash непроизводителен на мобильных устройствах. Мы непрерывно просили Adobe показать нам производительную работу Flash на мобильных устройствах, на любом мобильном устройстве, на протяжении нескольких лет. Мы этого так и не увидели. Adobe публично заявила, что Flash будет реализован на смартфонах в начале 2009, затем - во второй половине 2009, потом - в первой половине 2010, а сейчас они говорят о второй половине 2010. Мы думаем, рано или поздно он появится, однако мы рады, что не задерживали дыхание. Кто знает, как он будет работать?

В-четвертых - время автономной работы
Чтобы добиться долгого времени работы от батареи во время проигрывания видео, мобильные устройства должны декодировать его аппаратно: программное декодирование потребляет слишком много энергии. Многие чипы, используемые в современных мобильных устройствах, содержат декодер, называемый H.264 - отраслевой стандарт, используемый в каждом Blu-Ray приводе, и принятый Apple, Google (YouTube), Vimeo, Netflix и многими другими компаниями.

Хотя Flash недавно добавил поддержку H.264, видео на почти всех Flash-вебсайтах требует декодера более старого поколения, не реализованного в мобильных чипах и потому вынужденного запускаться программно. Разница разительна: например, на iPhone H.264 видео играет до 10 часов, а видео, декодируемое программно - меньше 5, до тех пор, пока батарея не окажется полностью разряженной.

Когда веб-сайты перекодируют свои видео, используя H.264, они смогут предложить их вообще без использования Flash. Они прекрасно проигрываются в браузерах, таких как Apple Safari или Google Chrome, безо всяких плагинов, и выглядят хорошо на iPhone, iPod и iPad.

В-пятых, touch-интерфейс
Flash был разработан для ПК, использующих мышь, а не для тачскринов, использующих пальцы. Например, многие Flash-сайты строятся с использованием «ролловеров», которые показывают меню или другие элементы, когда мышь движется над определенной точкой. Революционный мультитач-интерфейс Apple не использует мышь, и понятия «ролловера» нет. Большинство Flash-сайтов требуется переписать, чтобы поддерживать touch-устройства. Если разработчикам придется переписывать свои Flash-сайты, почему бы им не использовать современные технологии, такие как HTML5, CSS и Javascript?

Даже если бы iPhone, iPod и iPad запускали Flash, это бы не решило той проблемы, что большинство Flash-сайтов необходимо переписать, чтобы поддерживать touch-устройства.

Шестая, самая важная причина
Кроме того, что Flash закрыт и проприетарен, имеет важные технические недостатки и не поддерживает touch-устройства, есть гораздо более важная причина того, что мы не разрешаем Flash на iPhone, iPod и iPad. Мы обсудили проблемы использования Flash для проигрывание видео и интерактивного контента на мобильных устройствах, однако Adobe также хочет, чтобы разработчики использовали Flash для создания приложений для наших мобильных устройств.

Мы знаем, как болезненна ситуация, когда слой ПО, лежащий между платформой и разработчиком, неизбежно влечет создание суб-стандартных приложений и тормозит развитие и прогресс платформы. Если разработчики становятся зависимыми от библиотек и инструментов третьей стороны, они могут использовать преимущества развития платформы тогда и только тогда, когда третья сторона решит реализовать новые возможности. Мы не можем полагаться на милость третьей стороны решать, сделают ли они наши улучшения доступными для разработчиков, и когда они это сделают.

Все становится еще хуже, если третья сторона предоставляет кроссплатформенные средства разработки. Третья сторона может не реализовывать улучшения одной платформы до тех пор, пока они не появились на всех поддерживаемых платформах. Таким образом, разработчики получают доступ только к общему знаменателю всех возможностей. Еще раз: мы не можем принимать ситуацию, когда разработчики не могут использовать наши инновации и улучшения потому, что они недоступны на платформах наших конкурентов.

Flash - кроссплатформенное средство разработки. Цель Adobe не заключается в том, чтобы помогать разработчикам писать лучшие приложения для iPhone, iPod и iPad. Их цель - помогать разработчикам писать кроссплатформенные приложения. И Adobe болезненно медленно реализует новые возможности платформ Apple. Например, хотя Mac OS X производится почти 10 лет, Adobe реализовала его возможности полностью только две недели назад, создав CS5. Adobe была последним крупным сторонним разработчиком, полностью принявшим Mac OS X.

Наша мотивация проста - мы хотим предлагать самую продвинутую и инновационную платформу нашим разработчикам, и мы хотим, чтобы они стояли непосредственно на плечах этой платформы, и создавали лучшие в мире приложения. Мы хотим постоянно улучшать платформу так, чтобы разработчики создавали более замечательные, мощные, веселые и полезные приложения. Все победят - мы продадим больше устройств, потому что у нас лучшие приложения, разработчики получат все более и более широкую аудиторию и пользовательскую базу, пользователи будут постоянно получать лучшие и самые разнообразные приложения на любой платформе.

Выводы
Flash был создан в эру ПК - для ПК и мыши. Flash - успешный бизнес для Adobe, и мы можем понять, почему они хотят расширить его за пределы ПК. Но мобильная эра - это устройства с низким энергопотреблением, touch-интерфейсы и открытые веб-стандарты - все те области, где Flash не справляется.

Лавина медийных поставщиков, предлагающих свой контент для мобильных устройств Apple, демонстрирует, что Flash больше не необходим, чтобы смотреть видео и потреблять любой тип интернет-контента. И 200 тыс. приложений в App Store доказывают, что Flash не необходим, чтобы десятки тысяч разработчиков создавали графически богатые приложения, включая игры.

Новые открытые стандарты, созданные в мобильную эру, такие как HTML5, победят на мобильных устройствах (и на ПК). Возможно, Adobe должна сконцентрироваться на создании хороших инструментов HTML5 для будущего, и меньше критиковать Apple за расставание с прошлым.

Стив Джобс,
Апрель 2010.

Оригинал письма доступен на сайте Apple.

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article06617/default.asp

Стив Джобс о несостоятельности Flash / Thoughts on Flash_Thoughts on Flash - www_apple_com_hotnews_thoughts-on-flash.png

Стив Джобс о несостоятельности Flash / Thoughts on Flash, (146.39 KiB) Просмотров: 299

[Админ]

Перевод: Стив Джобс оправдывается перед журналистом
17.05.10, Николай Двас, обозреватель «Руформатора»
Стив Джобс не перестает принимать активное участие в общественной дискуссии, посвященной открытости платформ Apple. Теперь он не стесняется таких грязных полемических приемов, как переход на личности или аргументы в духе «вырастешь - поймешь».

Перевод: Стив Джобс оправдывается перед журналистом_My Amazing Email Exchange With Steve Jobs - www_businessinsider_com_my-amazing-email-exchange-with-steve-jobs-2010-5.png

Перевод: Стив Джобс оправдывается перед журналистом, (2.31 MiB) Просмотров: 281

Журналист Gawker Media Райан Тейт (Ryan Tate) вступил в переписку с главой Apple Стивом Джобсом (Steve Jobs). Gawker Media принадлежит издание Gizmodo, опубликовавшее фотографии и описание Apple 4G, после чего Apple подала на Gawker Media в суд, так что, возможно, при переписке у Тейта были и личные мотивы. Однако в беседе журналист и предприниматель продолжили дискуссию между Apple и сообществом разработчиков во главе с Adobe по поводу открытости платформы Apple и iPad.

Райан Тейт: Если бы Бобу Дилану сегодня было 20, что бы он думал о вашей компании? Думал ли бы он, что iPad имеет хотя бы самую слабую связь с революцией? Революции - это свобода.

Стив Джобс: Да, свобода от программ, которые воруют ваши персональные данные. Свобода от программ, которые разоряют вашу батарею. Свобода от порнографии. Да, свобода. Времена меняются (примечание «Руформатора»: аллюзия на песню Боба Дилана The times they are a-changin’), и некоторые ребята с традиционными ПК склоняются к тому, что их мир ускользает. Так и есть.

РТ: Честно говоря, батарея моего MacBook Pro 13" прекрасно справляется с Flash. Батарея первоклассная. Так же как и батарея моего iPad. Мне было бы больше по душе иметь интерактивное приложение журнала Wired, чем PDF, выдаваемый за что-то большее. Так почему нет? Просто потому что Adobe пыталась обвести вас вокруг пальца в конце 90-х? Это не вопрос противостояния «чистого» Cocoa (примечание «Руформатора»: среда разработки приложений для устройств Apple) и перекомпилированного Flash. Это вопрос слабого контента в подтвержденной упаковке и чего-то интерактивного, перекомпилированного Adobe.

И знаете что? Я не хочу «свободы от порнографии». Порнография - это прекрасно! И я думаю, моя жена согласится с этим.

СД: Wired делает нативное приложение на Cocoa. Как и почти всякий издатель. А о порнографии вы будете беспокоиться, когда у вас будут дети.

РТ: Они пишут приложение на Cocoa, потому что они ВЫНУЖДЕНЫ. Но почему они должны тратить свои силы, переписывая приложение? Этим ребятам из печати надо помогать делать любую интерактивность, какую им угодно. То, что кто-то из Conde Nast хочет делать нечто большее, чем просто репродуцировать журнал - это чудо. А вы усложняете им жизнь. Поверьте мне, я работал в Newhouses в San Francisco Business Times - на корпоративном уровне у них нулевые притязания в Сети. Все, что вы делаете - вы усложняете умным парням (таким как Крис Андерсон (Chris Anderson, главный редактор Wired)) работу в попытках сделать что-нибудь интересное. Это не вопрос выбора между нативным приложением и ненативным приложением со старым медиа. Это вопрос выбора между интерактивным и неинтерактивным. [Имя заштриховано] из Time Inc с гордостью рассказывает о том, как умен он был, что сделал дурацкое приложение Time, хотя, технически, это PDF от их немецкого партнера, портированное посредством Objective C. Но их приложение вполне в духе всех этих дурацких приложений для Apple - минимально достаточное количество усилий, чтобы пропихнуть приложение в AppStore и заработать денег. Я гораздо больше впечатлен такими людьми, которые пытаются сделать что-то новое и интересное, даже если для этого им приходится перекомпилировать программы под разные платформы. Такими как Wired.

Я уговаривал Ника Дентона (Nick Denton) вкладываться в разработку для Apple/iPad с тех пор, как я начал работать в компании в 2008 году. Но не сейчас - я убежден, что Apple поимеет нас с подтверждением в процессе допуска приложения, как поимела многих с контентом хотя бы удаленно напоминавшем противоречивый. Лучше заниматься обычной веб-разработкой. Говорите про Шмидта (Eric Schmidth, директор Google) что угодно, но он играет честно, когда речь заходит о том, что должно быть проиндексировано в Сети.

P.S. Я не дружелюбен по отношению к порнографии. Но бросьте! Я не думаю, что моих детей испортит то, что кто-нибудь в доме посмотрит порноролик. И если у моих детей будет iPad - будьте уверены, на нем не будет порнографии.

СД: Подождите. Конечно, они не вынуждены. Им не надо публиковаться на iPad, если они не хотят. Никто их не заставляет. Но так получается, что они САМИ этого хотят.

В App Store почти 200 тыс. приложений - так что-нибудь должно работать как надо. В конце концов журнальные приложения будут гораздо лучше, потому что они будут написаны нативными. Мы это уже видели.

Боже, почему вы так ожесточены из-за технической проблемы, такой как эта? Это не касается свободы - это касается того, что Apple пытается делать правильные вещи для своих пользователей. Пользователи, разработчики и издатели могут делать, что им заблагорассудится - им не надо покупать, разрабатывать или публиковаться на iPad, если они не хотят. Кажется, это ваша проблема - не их.

РТ: Когда Microsoft пыталась заставить всех писать на Win32 API - это было «технической проблемой»? Вы были счастливы, когда Adobe на это пошла? У вас есть шанс задать тон для новой платформы. Для новой платформы телефонов и tablet-устройств. Это - платформа будущего! Я разочарован тем, что я вижу все тот же мстительный вздор.

P.S. Да, я могу казаться ожесточенным. Потому что я вовсе не думаю, что это техническая проблема - это вы насаждаете свою мораль, касающуюся порнографии, «коммерческой тайны» и технической красоты - в самом извращенном виде. Проблемы с разрешением споров можно избежать, если использовать в контрактах как с казахстанскими, так и иностранными партнерами арбитражную (третейскую) оговорку Казахстанского Международного Арбитража. сама использовала промежуточные API. Свидетельством тому Objective C и iTunes для Windows. Всякий, кто хотя бы немного времени программировал, знает важность промежуточных API.

И мне не хочется, чтобы «полиция по охране домашних животных» Apple буквально вламывалась в двери моих коллег. Но я предполагаю, что суды будут иметь здесь последнее слово - и не могу сказать, что я обеспокоен.

СД: Вы так дезинформированы. Никто ни в какие двери не вламывался. Вы верите ложным отчетам блогеров.

У Microsoft были (и есть) все возможные права приводить в жизнь любые правила для своей платформы. Если людям это не нравится, они могут писать для другой платформы, как некоторые и поступили. Или купить другую платформу - некоторые поступили и так.

Мы же делаем что можем, чтобы сделать (и сохранить) пользовательский опыт, каким мы его видим. Вы можете не соглашаться с нами, но наши помыслы чисты.

Кстати, что вы такого замечательного сделали? Вы создаете что-нибудь, или просто критикуете чужую работу и принижаете их мотивы?

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article066CB/default.asp

[Админ]

Как Стив Джобс потерял $10 млрд
19.05.10, Артур Лоянич, обозреватель «Руформатора»
У главы Apple достаточно денег, но он вполне мог бы быть еще богаче, если бы не совершил одну ошибку несколько лет назад. Эта ошибка стоила ему более $10 млрд и почетного места в списках Forbes наравне с другим Стивом – Баллмером.

Всем известно, что акции Apple резко подскочили в последние годы благодаря iPod, iPhone, iPad и iPod Shuffle. Видно, что Джобс удерживает в своих руках больше ценных бумаг, чем вы могли бы себе представить. У него 10 млн акций. И, судя по последним котировкам, они стоят по $250 каждая. То есть его состояние можно оценить в $2,5 млрд. «Руформатор» представляет перевод статьи издания Market Watch, в которой рассказывается о том, почему Стив Джобс (Steve Jobs) мог бы быть еще богаче, чем сейчас.

Вернемся в прошлое. Март 2003 года.

Фондовые рынки всего мира были в сильном упадке после жесткого бычьего рынка в течение трех лет. Вот-вот должно было начаться вторжение в Ирак, экономические перспективы оценивались крайне негативно. Особенно для инвесторов. И хотя большинство акций шли вниз, это была только одна часть истории. Сфера высоких технологий была практически уничтожена.

После лопнувшего пузыря доткомов в начале нынешнего века индекс NASDAQ Composite упал почти на 80% от своей максимальной отметки. Компании сворачивали свою деятельность одна за другой. Положение оставшихся было очень непрочным. Дела у Apple шли так же плохо, как и у всех остальных. Ее акции упали с $36 до $7 (цены были скорректированы с учетом последующего дробления акций).

Джобс и другие сотрудники чувствовали себя прескверно. Фондовые опционы, предоставленные во время бума, теперь казались абсолютно бесполезными. В конце концов, индексы Apple начали расти до головокружительных высот, пока опционы снова не начали приносить прибыль.

Так что сотрудникам Apple было разрешено поменять их опционы на меньшее количество, что сделало их ценнее по более низкой цене. Что же касается Джобса, то он выразил готовность обменять все свои опционы на меньшее число акций на общую сумму в $75 млн (на тот момент). Это имело смысл – до тех пор, пока Apple снова не поднимется на ноги.

Странно. Акции Джобса на сегодняшний день оцениваются в $2,5 млрд. Если покопаться, то можно обнаружить интереснейшую историю. Джобс придержал 15 млн опционов с ценой исполнения $9,15 (это значит, что они начнут прибавлять в цене, когда акции Apple превысят этот ценовой порог), и 40 млн опционов имели цену исполнения $21,80. Акции Apple в то время стоили чуть более $7 за штуку. Общая стоимость составляет $12,8 млрд. Другими словами, Джобс потерял $10,3 млрд.

Apple, как всегда, от комментариев отказалась.

Еще в 2003 году компания сообщила, что Джобс обменял все свои опционы на меньшее количество акций с целью снизить «превышение расходов» на акции и разрешить компании предложить больше опционов персоналу. По-видимому, не потому, что он считал, что падение котировок акций сделало его опционы абсолютно бесполезными, поскольку, по крайней мере, его акции имели некоторую ценность.

Давайте будем честны. Стив Джобс в возрасте 55 лет вряд ли в чем-то нуждается. Forbes недавно назвал его 136-м среди самых богатых людей в мире. Включая его долю в компании Walt Disney, можно оценить его суммарное состояние примерно в $5,5 млрд. Но если бы он сохранил за собой эти опционы, то вполне мог бы подняться и до 32-го места в списках Forbes, приветствуя Стива Баллмера (Steve Ballmer) в ближайших соседях.

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article066F5/default.asp

[Админ]

Джон Скалли: «Почему я уволил Стива Джобса»
10 июня 2010
Весной 1985 года совет директоров Apple принял решение, что больше не нуждается в услугах эксцентричного, недисциплинированного, бескомпромиссного контрол-фрика Стива Джобса — и его уволили. Богатые члены совета директоров вздохнули с облегчением: теперь никто не будет тайком клеить наклейки с яблочками на зеркалах в роскошном особняке Рокфеллера.

Джон Скалли: «Почему я уволил Стива Джобса»_sculley.jpg

Джон Скалли: «Почему я уволил Стива Джобса», (28.9 KiB) Просмотров: 268

Изгнанный сооснователь компании вернулся в 1997 году гораздо более серьёзным человеком. Сейчас он считается, наверное, самым талантливым менеджером на планете. В отличие от тех, кто его увольнял.

Члены того совета директоров сейчас работают топ-менеджерами в разных второстепенных IT-компаниях. Журналисты The Daily Beast связались с некоторыми из них и попросили вспомнить, почему они приняли такое решение 25 лет назад и что думают об этом сейчас.

Главным антагонистом Стива Джобса в совете директоров и инициатором его увольнения был Джон Скалли (John Sculley), топ-менеджер Pepsi, которого совет в 1983 году пригласил на должность исполнительного директора Apple. Переманивая его на работу, сам Джобс, по слухам, сказал: «Ты хочешь всю жизнь продавать сахарную водичку или хочешь пойти со мной и изменить мир?».

На публике Джон Скалли впервые появился на презентации наладонных компьютеров с тачскрином Newton MessagePad, которая состоялась вскоре после его вступления в должность.

Изобретатель рекламной кампании «Pepsi Challenge» рьяно взялся бороться с низкими продажами отдела Macintosh и наводить порядок в том креативном хаосе, который окружал Джобса. В конце концов, Скалии понял, что с Джобсом невозможно ужиться.

Джобс был неуправляем и недисциплинирован. Никто не знал, что у него на уме и чем он занимается. Джобс приходил на работу в джинсах, что в начале 80-х было совершенно дико. Он уезжал в Индию на полгода, где общался о жизни с местными гуру, а затем приезжал в усах, эспаньолке и со странным взглядом. Рассказывают, что однажды Джобс с другими топ-менеджерами Apple был приглашён в роскошный особняк Дэвида Рокфеллера на вечеринку по случаю IPO, после чего уборщицам пришлось чистить зеркала в туалете от наклеек с разноцветными яблочками.

Именно Скалли стал инициатором увольнения Джобса из подразделения Macintosh, ему оставили только номинальный пост президента и никаких реальных полномочий.

Сегодня Скалли отдаёт должное Джобсу за всё, чего добилась компания Apple, и сожалеет о том, как всё вышло: «Я не говорил со Стивом двадцать с чем-то лет. Он до сих пор не хочет со мной разговаривать и вряд ли когда-нибудь захочет».

Скалли был вынужден уйти из Apple в 1993 году, он перешёл на должность исполнительного директора и президента компании Spectrum Information Technologies, которая подала документы на банкротство двумя годами позже. Сегодня 71-летний Джон Скалли занимается венчурными инвестициями, числится партнёром Rho Ventures и директором OpenPeak.

Код: Выделить всё

http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/96161/

[Админ]

Глава Apple призвал обладателей iPhone следить за руками
25.06.10, Николай Двас, обозреватель «Руформатора»
Глава Apple ответил на претензии к последнему iPhone, который буквально нельзя взять в руки: от этого он теряет возможность принимать сотовый сигнал. Стив Джобс посоветовал пользователям просто держать телефон так, как ему приятно.

«Просто не держите его так», - передает слова главы Apple Стива Джобса (Steve Jobs) Techcrunch. Это была реакция г-на Джобса на письмо, в котором сообщалось о том, что его аппарат нельзя брать в руку: если держаться за него определенным образом, сигнал связи практически пропадает. Рука (особенно влажная или не очень чистая) замыкает контур из двух антенн, расположенных в окантовке аппарата, а образовав замкнутый контур, антенны перестают работать.

В другом своем письме на ту же тему г-н Джобс написал более подробно: если взять любой телефон в руки, его можно экранировать - конкретная блокирующая хватка зависит от того, как именно расположены антенны. Это, безусловно, правда: каждый может, потрудившись минут 15, обнаружить способ лишить связи свой телефон. По крайней мере, автору удалось сделать это и со старенькими Nokia и Samsung, и с двумя относительно новыми смартфонами HTC. Однако ни одна из этих хваток не была естественной: никому не придет в голову держать эти телефоны так, чтобы их экранировать. iPhone 4 же за счет красивой инновации - антенны вокруг корпуса - можно отключить от сети просто неловким движением.

Один ответ г-на Джобса - это просто оправдание, разумное в такой ситуации. Второй - «не держите его так» - это явная провокация, призванная создать вокруг новинки от Apple возмущенный шум. Очевидно, что ни один телефон не стоит того, чтобы переделывать под него свои руки. Возможность экранирования аппарата неудачной хваткой - это провал команды тестирования, столь тщательно выверяющей каждый миллиметр в графическом интерфейсе, но не способной уделить достаточно внимания «железу». Попытка воспитать «правильного» потребителя своих товаров, который не только готов мириться с теми или иными ограничениями платформ, но и готов всякий раз думать о том, достаточно ли у него сухие и чистые руки для того, чтобы прикоснуться к последнему смартфону любимой фирмы, продолжается.

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article06915/default.asp

[Админ]

Стив Джобс обсудил социальные сети с Марком Цукербергом
18 окт ‘10 текст: Борис Лихтман /Infox.ru
Глава корпорации Apple Стив Джобс пригласил в свой дом Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Знаменитые жители Кремниевой Долины за обедом обсудили многие деловые вопросы.

Хотя Стив Джобс, знаменитый основатель корпорации Apple, последнее ведет весьма скрытный образ жизни, однако каждое из его редких появлений на публике неизменно вызывает у общественности бурную реакцию. Несколько дней назад один из самых знаменитых жителей Кремниевой Долины был замечен в компании Марка Цукерберга, основателя крупнейшей в мире социальной сети Facebook.

Как сообщает издание Los Angeles Times, ссылаясь на собственные источники, глава Apple пригласил молодого вундеркинда в свою резиденцию в Пало Альто на обед, а после трапезы хозяин и гость решили продолжить общение на свежем воздухе. Во время прогулки они и были замечены информаторами LA Times.

Несмотря на то, что содержание разговора Джобса и Цукерберга осталась неизвестным, можно с уверенностью предполагать, что говорили они не на праздные темы, а о бизнесе – точнее, о современных сервисах для общения в интернете. Дело в том, что совсем недавно корпорация Apple запустила собственную социальную сеть Ping, ставшую частью программного комплекса iTunes 10. Первоначально планировалось, что Ping будет иметь тесную интеграцию с Facebook, но переговоры между двумя компаниями, продлившиеся более 18 месяцев, так ни к чему и не привели. По словам самого Джобса, условия сотрудничества, навязываемые руководством Facebook, были слишком обременительными для Apple.

Вполне возможно, что личная беседа двух руководителей послужит толчком в переговорах о сотрудничестве двух известнейших американских компаний, ведь именно во время таких непринужденных обедов и прогулок на свежем воздухе Стив Джобс принимал судьбоносные решения. Так, в 1986 году при похожих обстоятельствах он решил приобрести компанию Graphics Group, которая позже превратилась в Pixar, одну из самых успешных мультипликационных студий современности.

Впрочем, есть и обратные примеры – в марте этого года Джобс был замечен в небольшом кафе в Пало Альто в компании Эрика Шмидта, занимающего пост исполнительного директора Google. С тех пор в отношениях корпораций Apple и Google не было замечено никаких значительных перемен.

Код: Выделить всё

http://infox.ru/hi-tech/internet/2010/10/18/Stiv_Dzhobs_obsudil_.phtml

[Админ]

Стив Джобс возьмет отпуск по состоянию здоровья
17.01.11
Глава Apple в обращении к сотрудникам компании рассказал, что берет отпуск по состоянию здоровья. Джобс не уточнил, когда он планирует вернуться к руководству компанией.

Руководитель Apple Стив Джобс (Steve Jobs) берет отпуск по состоянию здоровья. Об этом сообщает ReadWriteWeb со ссылкой на письмо, которое Джобс разослал сотрудникам компании.

В письме 55-летний Джобс сообщил, что отпуск ему предоставил совет директоров компании, чтобы он мог заняться своим здоровьем. Находясь в отпуске, Джобс продолжит занимать должность главного исполнительного директора Apple и будет участвовать в принятии «стратегических решений». Его обязанности во время отсутствия будет исполнять операционный директор Apple Тимоти Кук (Timothy Cook).

Джобс не уточнил, когда он намерен вернуться к руководству компанией.

В 2004 году Джобс заявил, что у него обнаружена злокачественная опухоль поджелудочной железы. В июне того же года он перенес операцию по удалению опухоли. Пока Джобс находился на лечении, его обязанности исполнял Кук. В 2009 году главе Apple была сделана операция по пересадке печени. К работе в Apple Джобс вернулся в конце июня после более чем шестимесячного отсутствия.

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article071DE/default.asp

[Админ]

Главе Apple осталось жить 6 недель, пишут иносми
Анна Сафронова, 17.02.2011
Без него акции компании могут подешеветь на 15-18%, подсчитали аналитики

На фотографиях Стив Джобс выглядит крайне хилым и слабым, ясно, что дела у него хуже, чем раньше предполагалось, резюмирует Daily Mail._dzhobs_2011-02-17_14.16.48.jpg

На фотографиях Стив Джобс выглядит крайне хилым и слабым, ясно, что дела у него хуже, чем раньше предполагалось, резюмирует Daily Mail., (41.91 KiB) Просмотров: 162

Состояние здоровья главы Apple Стива Джобса, вероятно, хуже, чем ранее предполагалось. В интернет попали его фото, на которых он выглядит крайне истощенным. Журнал National Enquirer сообщает, что ему осталось жить около 6 недель, а аналитики гадают, что станет с компанией в случае трагического варианта развития событий.

Стив Джобс наблюдается в Стэнфордском онкологическом центре, расположенном в калифорнийском Пало Альто. Об этом стало известно их репортажей таблоидов National Enquirer и Radar Online. В этом же медицинском учреждении проходил курс химеотерапии голливудский актер Патрик Суэйзи, скончавшийся от рака поджелудочной железы в сентябре 2009 года.

8 февраля National Enquirer удалось сделать несколько снимков Джобса, на которых он выглядит очень болезненно: серьезно похудевшим, осунувшимся и с поредевшими волосами (вероятно, из-за химеотерапии). По данным издания, он похудел приблизительно на 20 кг. На одной из фотографий видно, как он выходит из машины рядом с клиникой. Репортаж о болезни главы Apple и его последние фото журнал планировал опубликовать в следующем номере, однако, информация просочилась в интернет.

На фотографиях Стив Джобс выглядит крайне хилым и слабым, ясно, что дела у него хуже, чем раньше предполагалось, резюмирует Daily Mail. National Enquirer сообщает о том, что показал фотографии врачу, который сделал страшное предположение: главе Apple осталось жить около шести недель.

Джобс объявил о временном уходе от дел в Apple в январе, что вызвало новый раунд дискуссии о его здоровье и будущем компании. В частности, широко обсуждался тот факт, что он не сообщил примерные сроки своего отпуска, это могло означать, что он уходит на неопределенный период.

Первый отпуск Джобса по состоянию здоровья состоялся в 2004, когда он перенес операцию, необходимость которой была вызвана раком поджелудочной железы. В 2009 году он снова отошел от управления корпорацией из-за операции по пересадки печени. С чем связан новый этап борьбы Джобса за свою жизнь - неизвестно: с трансплантацией печени, рецидивом рака поджелудочной или с какой-либо новой проблемой, отмечает Radar Online.

Что ожидает Apple
Если данные из репортажа верны, то становится ясно, что опасения акционеров о том, что Apple придется столкнуться с будущим без Джобса, небезосновательны, пишет Venture beat. Тим Кук, главный операционный директор компании, возглавлял компанию на время его предыдущих отпусков, однако, Джобс считается главным «провидцем» в области гаджетов. Несколько дней назад Wall Street Journal сообщила, что он все еще активно участвует в разработке продуктов компании и принятии стратегических решений.

Публикация в интернете последних фото Стива Джобса пока не отразились на стоимости акций Apple. Но эксперты считают, что это вопрос времени. По мнению аналитика «Инвесткафе» Георгия Воронкова, его отход от управления корпорацией окажет мощное давление на котировки Apple, акции могут подешеветь на 15–18% в течение ближайших трех месяцев. «Новость крайне негативна как для поклонников целой эпохи IT-культуры, созданной благодаря творчеству Стива Джобса, так и для котировок Apple. Стив Джобс зарекомендовал себя, пожалуй, как лучший топ-менеджер IT-бизнеса. Он дважды выводил корпорацию на пик капитализации: в первый раз в период 1997–2000 годы (рыночная стоимость Apple выросла в 7,7 раза), во второй — это то, что мы наблюдаем сейчас, к 2011 году капитализация с 2002 года скакнула вверх в 52 (!) раза», — подчеркивает эксперт.

Код: Выделить всё

http://www.rb.ru/topstory/business/2011/02/17/135614.html

[Админ]

Стиву — 56!
24 февраля 2011
Давайте ценить человека, пока он с нами, и пожелаем отметить еще не один такой день!

Стиву — 56!_f538ac96.jpg

Стиву — 56!, (79.67 KiB) Просмотров: 152

Слова из знаменитой речи Джобса, которые очень полезно повторять самому себе. И не только на День рождения:

«Когда мне было 17, я прочитал цитату — что-то вроде этого: «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.» Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?». И как только ответом было «Нет» на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.

Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у вас есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца…

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично».

Код: Выделить всё

http://habrahabr.ru/blogs/it_bigraphy/114411/

[Админ]

Речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета 2005 года
Для меня большая честь быть сегодня среди вас, выпускников одного из лучших университетов мира. Сам я так и не получил высшего образования. По правде сказать, сегодняшнее событие стало для меня тем моментом, когда я больше всего приблизился к окончанию университета. Сегодня я расскажу вам три истории из моей жизни. Только и всего. Всего лишь три истории.

Первая — о точках и линиях между ними.
Я бросил Рид Колледж (Reed College), проучившись всего полгода, однако потом я еще 18 месяцев болтался вокруг университета на правах бывшего студента, пока не решил уйти окончательно. Почему я тогда бросил учебу?

Все началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой незамужней аспиранткой, решившей отдать меня на усыновление. Она твердо знала, что усыновить меня должны обязательно выпускники колледжа, люди с высшим образованием, и все было подготовлено для того, чтобы сразу после рождения меня приняли в семью одного адвоката. Однако, когда я появился на свет, эта пара неожиданно поняла, что хочет девочку. Поэтому в доме моих будущих родителей, которые тоже стояли в очереди на усыновление, среди ночи раздался звонок, и голос служащего из агентства по усыновлению спросил: «У нас есть непредвиденный мальчик. Хотите его усыновить?» — «Конечно», — ответили они. Но моя биологическая мать, узнав о том, что моя приемная мать так и не окончила университет, а у моего приемного отца нет даже диплома об окончании школы, отказалась подписать бумаги на усыновление. Только спустя несколько месяцев она пошла на уступки, в качестве условия заставив моих родителей дать обещание, что после того, как я окончу школу, они обязательно отправят меня учиться дальше.

Итак, через 17 лет я поступил в колледж. Но я не предусмотрительно выбрал учебное заведение, обучение в котором стоило почти так же дорого, как в Стэнфорде (Stanford University), так что все сбережения моих родителей-работяг ушли на оплату учебы. Проучившись 6 месяцев, я так и не увидел в этом никакой пользы. Я решил бросить колледж в расчете на то, что все как-нибудь устроится. Тогда мне было очень страшно, но сейчас я понимаю, что это было одним из лучших решений в моей жизни. С того момента, как я официально перестал быть студентом, я мог больше не ходить на непривлекательные для меня курсы и посещать только те занятия, которые казались мне по-настоящему интересными.

Смерть — лучшее изобретение жизни
Сейчас, когда я вспоминаю то время, оно выглядит совсем не романтическим. У меня не было комнаты в общежитии, так что мне приходилось спать на полу у друзей. Я сдавал бутылки из-под колы по 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье проходил 7 миль, чтобы хоть раз в неделю нормально поесть в кришнаитском храме. И все же мне это нравилось. Многое из того, что я благодаря своему любопытству и интуиции изучил во время своего «экс-студенчества», впоследствии оказалось для меня бесценным. Вот один пример. В то время в Рид Колледже преподавался, вероятно, лучший во всем штате учебный курс по каллиграфии. Каждое объявление в университетском городке, каждая наклейка на ящике стола были написаны от руки прекрасным почерком. Я решил изучить каллиграфию, чтобы писать так же хорошо, как люди, сделавшие все эти замечательные вывески. Я узнал все о шрифтах Serif и Sans Serif, об искусстве варьировать расстояние между различными комбинациями букв и о том, что именно делает типографику произведением искусства. Все это было настолько увлекательно и наполнено такой эстетической тонкостью, что я считаю изучение каллиграфии одним из самых замечательных событий в моей жизни.

Нельзя соединить временные точки заранее, увидеть связь между ними возможно, лишь оглядываясь назад. Надо просто верить, что точки как-то соединятся в будущем.

Ничего из того, что я тогда узнал, казалось бы, не могло иметь никаких практических последствий для моей жизни. Но 10 лет спустя, когда мы создавали первый компьютер «макинтош», все это мне пригодилось. Мы заложили всю изученную мной премудрость в нашу машину. Это был первый компьютер, владеющий каллиграфией. Если бы я не наткнулся на тот курс в колледже, у «мака» никогда бы не было множества разных типов шрифтов и пропорционального масштабирования. И поскольку Windows в этом отношении просто копирует «макинтош», возможно, что ничего этого не было бы ни на одном персональном компьютере.

Итак, нельзя соединить временные точки заранее, увидеть связь между ними возможно, лишь оглядываясь назад. Надо просто верить, что точки как-то соединятся в будущем.

Вторая история — о любви и потере.
Мне повезло: я довольно рано нашел то, что люблю. Воз (Steve Wozniak) и я создали компанию Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20 лет. Мы много работали, и через 10 лет Apple разросся до размеров корпорации с оборотом в $2 млрд. и численностью штата в 4 тыс. сотрудников. Мы только что выпустили наше самое совершенное произведение — компьютер «макинтош», мне исполнилось 30 лет. А затем… я был уволен. Как можно быть уволенным из компании, которую сам основал? Когда Apple стал расти, мы наняли человека, которого я считал достаточно талантливым для руководства компанией вместе со мной, и в первый год дела шли очень хорошо. Но затем наше видение будущего стало все сильнее разниться, и, в конце концов, мы полностью разошлись. Когда между нами произошел разрыв, совет директоров принял его сторону. Итак, в свои 30 лет я оказался за дверями основанной мною компании.

Хотя в тот момент я не понимал этого, но увольнение из Apple было лучшим событием, которое могло произойти со мной тогда. Тяжесть успеха сменилась легкостью нового начала — легкостью человека, который ни в чем не уверен. Это открыло для меня один из самых творческих периодов в моей жизни.

На протяжении следующих 5 лет я основал новую компанию — Next, затем еще одну — Pixar, и полюбил удивительную женщину, которая стала моей женой. Парадоксальным образом Apple купила Next, а я вернулся в Apple, и технологии, которые мы создали в Next, легли в основу сегодняшнего возрождения нашей компании. Кроме того, у нас с Лорен все эти годы была прекрасная семья.

Я просто уверен, что ничего этого не произошло, если бы я тогда не был уволен из Apple. Лекарство было горьким, но, я думаю, пациенту оно было необходимо. Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. В такие моменты не теряйте веры! Я убежден, что единственной вещью, которая позволила мне двигаться дальше, была любовь к тому, что я делаю. Вам тоже нужно найти то, что вы сможете полюбить. Продолжайте искать, пока не найдете. Не останавливайтесь. Увольнение из Apple было лучшим событием, которое могло произойти со мной тогда

Моя третья история — о смерти.
Память о том, что я скоро умру, — это один из самых важных инструментов, который я использовал, принимая главные решения моей жизни. Ведь почти все — внешние ожидания, гордость, страх обиды или страх поражения — исчезает пред лицом смерти, и остается только то, что по-настоящему важно. Помнить о том, что умру — это лучший из известных мне способов ухода от мыслей о том, что можно что-то потерять. Вы как будто стоите без одежды. Вам ничто не мешает доверять вашему сердцу.

Примерно год назад мне поставили диагноз — рак. Рентген сделали в 7.30 утра, и на снимке была ясно видна опухоль в поджелудочной железе. Врачи сказали, что это почти наверняка тот тип рака, который неизлечим, и мне остается жить от 3 до 6 месяцев. Мой доктор посоветовал мне отправиться домой и привести в порядок свои дела, что у врачей является кодовым словом вместо: «Приготовьтесь к смерти».

Я жил с этим диагнозом целый день. Позже вечером мне сделали биопсию. Я был под наркозом, но моя жена, которая была рядом, потом сказала мне, что доктора, стоявшие у микроскопа, начали плакать от радости: оказалось, что это очень редкая операбельная форма рака. Мне сделали операцию, и сейчас мое состояние вполне удовлетворительно.

Тогда я ближе чем когда бы то ни было подошел к смерти, и, надеюсь, этот опыт останется моей самой тесной встречей с ней еще на несколько десятилетий. Пройдя через это, я могу говорить вам о ней с несколько большей долей достоверности, чем тогда, когда смерть была для меня полезным, но чисто интеллектуальным понятием.

Ваше время ограничено, так что не тратьте его, проживая чью-то чужую жизнь. Не попадайте под власть догм — это то же самое, что жить по чужой указке. Не позволяйте шуму мнений других людей заглушить ваш собственный внутренний голос. И, самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то непостижимым образом уже знают, кем именно вы на самом деле хотите стать. Все остальное — гораздо менее важно.

Во времена моей молодости существовала удивительная книжная серия под названием «The Whole Earth Catalog» («Каталог всей Земли»). Вошедшие в нее тома стали одними из главных книг для нашего поколения. Она была создана человеком по имени Стюарт Бренд (Stewart Brand) в городе Менло-Парк, недалеко отсюда. Это было в конце 60-х, до персональных компьютеров и настольных издательских систем, так что книги были сделаны при помощи печатных машинок, ножниц и фотоаппаратов «Поляроид».

Стюарт и его команда сделали несколько выпусков «Каталога», и, когда они почувствовали, что серия себя исчерпала, вышел в свет заключительный выпуск. Это произошло в середине 70-х, и мне было столько же лет, сколько вам сейчас. На обложке книги была фотография утренней проселочной дороги, и под ней слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь глупыми». Это было их прощальным посланием. Оставайтесь голодными. Оставайтесь глупыми. Я всегда желал этого себе. И теперь, когда вы оканчиваете университет, чтобы начать все сначала, я желаю вам:

Будьте голодными. Будьте безрассудными.

Большое спасибо.

Код: Выделить всё

http://habrahabr.ru/blogs/personal/28652/

[Админ]

Хорошая речь, жаль, что он умирает...

Спасибо.

[Админ]

Экс-премьер Британии не пустил в рыцари Стива Джобса
01.03.11
В 2009 году Гордон Браун, занимавший пост премьер-министра Британии, отказал Джобсу в рыцарском титуле из-за нежелания главы Apple выступить на конференции лейбористов.

В 2009 году Стив Джобс (Steve Jobs) был представлен к рыцарскому титулу, но премьер-министр Британии Гордон Браун (Gordon Brown) отказал главе Apple в награде. Об этом сообщает The Telegraph со ссылкой на бывшего члена лейбористской партии, пожелавшего остаться неизвестным.

Источник The Telegraph рассказал, что Джобса представили к ордену Британской империи за заслуги в сфере технологий. Его кандидатура получила одобрение высших лиц государства, но была отвергнута премьер-министром — якобы из-за отказа Джобса выступить на конференции Лейбористской партии, членом которой является Браун.

В 2005 году титула рыцаря Британской империи удостоился конкурент Джобса — основатель Microsoft Билл Гейтс (Bill Gates), а в 2006 году — главный дизайнер Apple Джонатан Айв (Jonathan Ive). Гейтс при этом не может использовать титул «сэр», так как не является британским подданным.

Стив Джобс занимает пост исполнительного директора Apple с 1997 года. Сейчас он находится в бессрочном отпуске по состоянию здоровья, который взял в январе. В середине февраля американский таблоид National Enquirer опубликовал фото исхудавшего Джобса, выходящего из здания онкологической клиники в Стэнфорде, и объявил, что бизнесмену осталось жить шесть недель.

Однако позже Джобс был замечен на встрече президента США Барака Обамы (Barack Obama) с лидерами IT-индустрии, которая прошла 17 февраля. Пока неизвестно, сможет ли глава Apple присутствовать на презентации планшета iPad 2, намеченной на 2 марта.

Код: Выделить всё

http://ruformator.ru/news/article072E1/default.asp

[Админ]

Стива Джобса вызвали в суд
24.03.2011
Глава Apple ответит на вопросы адвокатов по иску, поданному против музыкального магазина iTunes.

Окружной суд штата Калифорния вызвал на заседание Стива Джобса, основателя и главу компании Apple. В суде Джобс ответит на вопросы адвокатов по иску, поданному против музыкального магазина iTunes, передает Reuters.

Соответствующее постановление было вынесено в понедельник, 21 марта, несмотря на протесты адвокатов Apple. Максимальное время допроса Джобса составит два часа. При этом точная дата, когда основатель Apple выступит в суде, пока не называется.

Комментарии Джобса будут выслушаны в рамках судебного слушания, посвященного механизму работы магазина iTunes. Оно касается событий 2004 года, когда Apple свернула возможность воспроизводить на плеерах iPod музыкальных файлов, загруженных с сайта компании RealNetworks.

Тогда компания выпустила собственную технологию, которая должна была обеспечить пользователей альтернативным способом загрузки музыки на плееры Apple. Однако вскоре после этого Apple обновила программу iTunes и закрыла подобную возможность для владельцев iPod.

В коллективном иске, рассматриваемый судом, утверждается, что таким образом Apple создала музыкальную монополию и ограничивает права пользователей на свободный доступ к музыке.

Напомним, что Стив Джобс с января 2011 года отошел от управления Apple и находится на больничном. При этом в СМИ неоднократно высказывались предположения, что состояние здоровья Джобса, перенесшего в 2009 году операцию по пересадке печени, значительно ухудшилось. Вместе с тем в марте основатель Apple лично представил новый iPad, несколько развеяв эти слухи.