![[Banner 468x60 http://www.kaznetweek.kz/]](../upload/flash/rotate/forum_top/akiw_468x60.gif "http://www.kaznetweek.kz/")
А с чем это связано на Ваш взгляд, и чем реально мог бы отличаться тот же Компорт, и почему нельзя "улучшить" Альфу?По Альфе - достоверность в процентах - из 100 ценовых позиций, сколько соответствует реальным ценам в соответствующих компаниях. Моя оценка - не более 10%. Плюс фактор наличия.
Вы хотите сказать, что у Вас - существенно больше 10%? Особенно с учётом наличия?
Преимущества в-общем, хорошие.1. Преимущества - большая конкурентность, лучший сервис, грамотный менеджмент, избежание большого количества "левых" ситуаций. Достаточно?
Только как они собственно связаны с пресловутой "открытостью"?
Я точно так же могу все их заявить как преимущества закрытости...
Видимо, это и не нужно. Зачем бежать впереди паровоза?2. Они понимают, не ставят высокого приоритета.
Ситуация реально созреет - будут изменения.
До этого никакие "столы" не помогут, а после этого - просто не будут нужны.
Речь просто о разнообразии рекламных приёмов, как я вижу.4. Конечно. Реклама, лишь один из аспектов. Далее - социальные проекты, новые проекты, привлечение внимание к вопросам и проблемам, спорным ситуациям... инструмент PR-войны или сотрудничества.
То же спонсирование LG мероприятий, фондов, детей и т.п. - имхо не многим отличается от банального размещения рекламных моделей.
Называться может как угодно красиво, PR (black or white
), но суть всё та же - реклама.Вероятно, под "использованием СМИ как рекламных площадок" Вы имели простое размещение модулей в периодике?
Ну, на моём фоне у Вас всё просто в розовых тонах.Меня самого часто называют пессимистом
