РИА «РосБизнесКонсалтинг» — RUS

Веб-ресурсы газет и журналов, включая интернет-издания.

РИА «РосБизнесКонсалтинг» — RUS

Сообщение Админ»

РИА «РосБизнесКонсалтинг»
Дата создания: 1995 год.

Основные модули:
Новостные ленты — Единая лента, Новости ТЭК, RBC NEWS, Фондовые, Дайджесты СМИ, Законод-во РФ, Законы, Новости права, Календарь событий.

Дополнительные возможности:
О компании, Наша история.

Контакты:
117393, г.Москва, Россия
ул.Профсоюзная, д.78, метро Калужская, здание НИИАА им. Семенихина
e-mail: ,
тел.: +7 (495) 363 1111 (многоканальный)

Разработчик — РИА «РосБизнесКонсалтинг».
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

РБК купил сеть контекстной рекламы
Компания "РБК Информационные Системы" объявила о завершении сделки по покупке сети контекстной рекламы Magna. Сумма сделки, по оценкам экспертов, могла составить до $200 тыс. Кроме того, РБК учредил собственное агентство AdSell, которое будет продавать контекстную рекламу. Через три года РБК планирует занять около 15% этого рынка.

Технологии Magna схожи с теми, которые предлагает его западный аналог — сервис Google AdSence, они позволяют отслеживать интересы пользователей интернета и показывать каждому посетителю только те рекламные сообщения, которые близки к содержанию интернет-ресурсов, которые он посещает, говорится в сообщении РБК.

Планирование рекламной кампании и контроль расходов осуществляется следующим образом: рекламодатель самостоятельно выбирает ключевые слова, подобранные под контекст партнерских сайтов сети, и создает рекламное объявление, после чего участвует в аукционе за цену перехода («pay-per-click») по этим словам.

Уже к середине 2008 г. клиенты Magna будут иметь доступ к ежемесячной аудитории, насчитывающей более 20 млн. пользователей, рассчитывают в РБК. Компания планирует существенно увеличивать число рекламных показов Magna, в том числе за счет включения части своих неделовых ресурсов в эту сеть. Так, РБК ожидает, что в течение 2008 г. число показов рекламных объявлений Magna достигнет 5 млрд в месяц.

«В рамках обеспечения полного комплекса услуг для рекламодателя мы приступаем к продаже контекста. Теперь мы можем предложить нашим рекламным клиентам, число которых превысило 3500, дополнительно использовать новый формат рекламы, — говорит Артем Инютин, генеральный директор „РБК Медиа“. Помимо этого, мы получаем доступ к новым клиентам с небольшими рекламными бюджетами, которые обычно пользуются форматом classifieds. В результате использования синергии с существующим бизнесом компании и опыта РБК в управлении интернет-проектами, через три года мы рассчитываем контролировать около 15% российского рынка контекстной рекламы».

«Рынок контекстной рекламы быстро растет, и выйти на него еще можно, — считает Леонид Делицын, эксперт-консультант ИК „Финам“. — 15% рынка — это хорошая цель, к которой можно стремиться, но даже если РБК сумеет занять долю в 5% или 10%, это будет весьма успешный результат». Сумму сделки в РБК не разглашают. Стоимость сети, по оценкам Делицына, могла составить от $100 тыс. до $200 тыс.

Российский рынок контекстной рекламы демонстрирует высокие темпы роста. В 2008 г., по мнению аналитиков «Атона», в России онлайн-реклама так же, как и в мире, обойдет радийную и приблизится к объему затрат на рекламу в газетах. К 2010 г. объем рынка должен составить $1 млрд., в 2015 г. — $2,1 млрд. «Тройка Диалог» приводит более скромный прогноз — $400 млн. в 2010 г.
Код: Выделить всё
http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2008/01/23/284780
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Darx»

А какими проектами они могут похвастать в Казнете?
Improving experience
Веб-программист. Портфолио
Аватара пользователя
Darx
Оракул
 
Сообщения: 327
С нами с:
Откуда: Астана
Пол: парень
  • Сайт

Сообщение Админ»

Cnews.kz - вроде бы и зеркало, но самостоятельное. Зато Казахстан сейчас единственная ссылка кроме English и России на головном cnews.ru.

Возможно есть еще, но пока не уверен. Будем иметь в виду при мониторинге.

Спасибо.
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Ashina»

РБК - постоянно стоит у меня в телике. Других каналов и не смотрю.
Аватара пользователя
Ashina
Постоялец
 
Сообщения: 490
С нами с:
Откуда: Алматы
Пол: парень

Сообщение Админ»

Ashina
Наверное Вы нуждаетесь в своевременной финансовой информации? Что скажете о них как интернет-компании?

Спасибо.
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

Платежная система Rupay перешла под контроль РБК два месяц назад. На данный момент система обслуживает более 250 тыс. интернет-пользователей и около 6 тыс. онлайн-магазинов. Доля Rupay на рынке онлайн-платежей Рунета составляет, по оценкам экспертов, от 4% до 5% (к примеру, WebMoney - 67%, "Яндекс.Деньги" - около 20%). Подробнее в материале 23 июня Rupay превратится в RBK Money.

Спасибо.
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

Группа компаний РБК
Группа компаний РБК работает в сферах масс-медиа (информационное агентство, бизнес-телевидение РБК-ТВ, электронные газеты, печатные СМИ, маркетинговые коммуникации). Новостная стратегия РБК основывается на том, что в качестве авторитетного источника информации признается только первоисточник. РБК предоставляет потребителям необходимую им информацию и создает высокотехнологичные каналы доставки информационных продуктов. Наша цель - содействовать интеграции России в мировое информационное и экономическое сообщество с помощью внедрения высоких технологий. Наш успех - яркая иллюстрация того факта, что отечественный бизнес способен без поддержки государства и крупного капитала соответствовать форматам, задаваемым постиндустриальной экономикой.
Группа компаний РБК_structure_rus.png
Группа компаний РБК, (58.04 KiB) Просмотров: 464
  • Структура
  • Персоналии
  • Презентация
Мы - первые!
  • 1-е российское информационное агентство, специализирующееся на деловой информации (1993)
  • 1-е информагентство, создавшее собственный сервер в Рунете (1995)
  • 1-я в России информационная онлайн-система, транслирующая ход торгов с российских торговых площадок (1996)
  • 1-е место по посещаемости в российском сегменте Интернета (1998)
  • 1-е IPO (первичное публичное размещение акций) в России (2002)
  • 1-я по темпам роста российская высокотехнологичная компания согласно рейтингу Deloitte Touche (2002)
  • 1-е российское бизнес-телевидение (2003)
  • Лучшая медиа- и ИТ-компания России по мнению журнала «Global Finance» (2005, 2006)
  • 1-я еженедельная деловая программа о России на телеканале CNBC Europe (2005)
  • 1-я российская компания в сегменте СМИ в рейтинге The Financial Times 100 крупнейших компаний Восточной Европы (2005)
  • 1-я в России медиа- и ИТ-компания с национальным рейтингом корпоративного управления класса "А" (2005, 2006)
  • 1-я медиа-компания в индексе ММВБ (2006)
  • Лучшая медиа- и ИТ-компания России по мнению журнала "Global Finance" (2005, 2006)
РБК-ТВ
  • 1-й российский телеканал, транслирующий собственную еженедельную передачу о бизнесе на телеканале CNBC Europe.
  • 1-й российский телеканал, предоставляющий регулярные сюжеты для программы CNN World Report.
Для кого мы работаем
Наша деятельность ориентирована на людей, играющих ключевую роль в становлении современной России: рассчитывающих в жизни на себя, на свои интеллект, талант, знания, работоспособность. РБК-ТВ предоставляет им информацию и технологии, которые помогают добиться успеха. Основу нашей аудитории составляют люди с высшим образованием и доходами выше среднего. Это люди, которые понимают, к чему они стремятся, знают пути достижения своих целей, анализируют риски и умеют их минимизировать. Медиапространство РБК-ТВ охватывает самую большую бизнес-аудиторию в России. Благодаря этому оно является уникальной рекламной площадкой.

Что о нас говорят
Сергей Миронов, председатель Совета Федерации РФ:
    РБК представляет собой эффективный сплав мощных информационных ресурсов и современных разработок в сфере высоких технологий. Такое сочетание преимуществ уникально для России.
Алексей Кудрин, министр финансов РФ:
    Уже более десяти лет РБК является одним из лидеров российского рынка в сфере бизнес-информации и IT и, что немаловажно, придерживается самых высоких международных стандартов корпоративной культуры и информационной открытости.
Герман Греф, Министр экономразвития и торговли РФ:
    РИА «РосБизнесКонсалтинг» зарекомендовало себя ведущим экспертом в сфере предоставления оперативной, достоверной и подробной финансово-экономической информации. Весомая заслуга РБК также состоит в содействии процессам интеграции России в мировое информационное экономическое сообщество.
Алексей Мордашов, Генеральный директор холдинга "Северсталь-групп":
    Сегодня РосБизнесКонсалтинг - одно из крупнейших и авторитетных агентств финансово-экономической и политической информации. Агентство успешно демонстрирует пример реализации долгосрочной стратегии, не просто полно и профессионально отвечая потребностям своей аудитории, но и предугадывая их. Эта способность смотреть вперед - безусловный фактор успеха и конкурентоспособности РБК.
Анатолий Чубайс, председатель правления РАО ЕЭС России:
    "Ежедневные новости РБК в режиме "онлайн", финансовые данные, серьезная корпоративная и отраслевая аналитика - все это стало важной и неотъемлемой частью повседневной жизни делового сообщества России".

Георгий Боос, вице-спикер Госдумы:
    "Материалы РБК всегда оперативны, достоверны и главное - непредвзяты".
Медиа-направление
  • Российское информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг", http://www.rbc.ru/ — РИА "РосБизнесКонсалтинг" - это ленты новостей политики, экономики и финансов, аналитические материалы, комментарии и прогнозы, тематические статьи, оперативные данные по всем сегментам финансового рынка, трансляция торгов ведущих российских биржевых площадок. Среди первоисточников, деятельность которых отслеживается в режиме онлайн, - государственные органы, лидирующие российские и международные финансовые институты, биржи, банки, крупнейшие российские и зарубежные корпорации.
  • Первый российский деловой телеканал РБК-ТВ, http://www.rbc-tv.ru/ — РБК-ТВ - это экономические, финансовые и политические новости России и зарубежных стран; аналитические обзоры, прогнозы и комментарии экспертов; интервью с ведущими политиками и бизнесменами; обзоры деловой прессы; специальные программы, посвященные актуальным проблемам российского бизнеса. Российское бизнес-ТВ активно сотрудничает с ведущими западными новостными телеканалами и имеет возможность обмениваться программами с CNN и CNBC в рамках партнерских соглашений. На сегодняшний день аудитория бизнес-ТВ в целом по России составляет около 40 млн. человек. Телепрограммы российского делового телеканала доступны жителям 13 городов-миллионников. РБК-ТВ вещает в более чем 20 промышленных и деловых центрах России, а также в странах СНГ (Казахстан, Украина, Белоруссия) и Прибалтики.
  • Электронные газеты:
    • Ежедневная деловая интернет-газета "RBC daily", http://www.rbcdaily.ru/ — Специализируется на анализе ситуации в различных отраслях российской экономики и ведущих компаниях страны.
    • Ежедневная общественно-политическая газета "Ytro.Ru", http://www.ytro.ru/ — Информационно-аналитическое издание, совмещающее в себе лучшие качества "бумажной" журналистики со всеми преимуществами, предоставляемыми интернетом.
  • Печатные СМИ:
    • Ежедневная деловая газета «RBC daily», http://www.rbcdaily.ru/ — Анализ ситуации в различных отраслях российской и мировой экономики, становление и повышение конкурентоспособности российского бизнеса, наиболее прибыльные направления для развития бизнеса в России и за рубежом. Тираж: 60 000 экземпляров.
    • Еженедельная газета «М2-квадратный метр», http://www.m-2.ru/ — Выходит с начала 2000 года и имеет устоявшийся бренд на рынке изданий, посвещенных недвижимости. Тираж: 45 000 экземпляров.
    • Ежемесячный деловой журнал «РБК», http://magazine.rbc.ru/ — Деловой журнал рассчитан, в первую очередь, на владельцев и топ-менеджеров компаний, но будет представлять интерес и для более широкой аудитории, привыкшей быть в курсе последних тенденций и событий российского и мирового бизнеса. Тираж номера: 90 000 экземпляров.
    • Ежемесячный antiage-журнал «Lifetime», http://lifetime.rbc.ru/ — Основная цель журнала - показать, как поддержать себя на пике физической и творческой формы или достичь его, а также создать и сохранить при этом максимальный душевный комфорт. Тираж номера: 120 000 экземпляров.
    • Ежемесячный журнал «Наши деньги», http://www.nashidengi.ru/ — Журнал рассчитан на широкую аудиторию и освещает все аспекты персональных финансов. Издание имеет большое региональное покрытие: локальные версии издаются в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре и Нижнем Новгороде. Тираж: 55 000 экземпляров.
    • Издательский дом «Салон-пресс», http://www.salon.ru/, и издательство «Luxury Media» — "Салон-пресс" является безусловным лидером быстрорастущего сегмента интерьерной прессы и входит в двадцать крупнейших издателей журналов России по объему разового совокупного тиража . Издательский дом выпускает журналы "Salon Interior", "Идеи вашего дома", Interior Digest, каталог "Интерьер магазин", а также приложения, каталоги и ежегодники, посвященные архитектуре, дизайну и строительству. Журнальное издательство Luxury Media работает в сегменте товаров класса люкс и выпускает журналы "FOUR SEASONS", "Mercedes magazin", "In Moscow", "Квадратный ответ", "Domus", "Новый дом", "Интерьер от А до Я", "Женщина за рулем"
    • Журнал «Autonews», http://www.autonews.ru/magazine/ — Журнал AutoNews выходит два раза в месяц и держать своих читателей в курсе актуальных новостей и главных событий мировой автомобильной индустрии. Тираж: 100 000 экземпляров.
  • Специализированные интернет-ресурсы:
    • AutoNews, http://www.autonews.ru/ - ресурс, объединяющий автолюбителей и профессионалов (оперативная информация о новых марках автомобилей, об автомобильных компаниях, об услугах и сервисе в автобизнесе).
    • CNEWS, http://www.cnews.ru/ - ежедневное интернет-издание о высоких технологиях, последних разработках в области программного и аппаратного обеспечения, а также о состоянии электронного бизнеса в России и за рубежом.
    • 5ballov.ru, http://www.5ballov.ru/ - образовательный портал. Новости, рейтинги образовательных учреждений, тесты и рефераты.
    • Quote.ru, http://www.quote.ru/ - универсальный интернет-продукт для инвестиционного сообщества, аккумулирующий финансовые данные: ленты новостей и комментариев, биржевые потоки и срезы биржевой информации, базы данных, архивы аналитических обзоров от ведущих инвестиционных компаний; внебиржевые площадки, графические инструменты и биржевые терминалы.
    • QuoteTotal, http://www.quotetotal.ru/ - информационно-аналитическая система, созданная для профессионалов финансового рынка, работающих в крупных банках и инвестиционных компаниях. Терминал объединяет все необходимые информационные ресурсы и структурирует их в соответствии с последними требованиями рынка.
    • Бизнес-стиль, http://style.rbc.ru/ - эксклюзивная информация о самых последних тенденциях на рынке товаров и услуг класса "люкс", а также о стиле жизни российской и мировой элиты.
    • РБК-Украина, http://www.rbc.ua/ - источник независимой, объективной и достоверной информации об экономической и политической жизни Украины, а также информации о важнейших событиях ближнего и дальнего зарубежья.
    • РБК.Кредит, http://credit.rbc.ru/ - постоянно обновляемая база кредитных предложений банков и торговых организаций, предлагающих товары и услуги в кредит, а так же последние новости банков и другая полезная информация для желающих получить кредит.
    • РБК-Недвижимость, http://realty.rbc.ru/ - предоставляет покупателям удобный доступ к самой большой базе предложений о продаже и аренде недвижимости, а агентствам недвижимости - оптимальный способ доставки информации своим потенциальным клиентам.
    • Turist.ru, http://www.turist.ru/ - туристический портал. Оперативная информация о последних предложениях туроператорв, помощь в оформлении сопутствующих документов, продажа авиационных и железнодорожных билетов.
    • Sport.rbc.ru, http://sport.rbc.ru/ - эксклюзивные новости российского и мирового спорта.
    • Исследования рынков, http://marketing.rbc.ru/ - маркетинговые исследования различных рынков России, проведенные ведущими отечественными компаниями-консультантами.
    • Потребительский рынок, http://top.rbc.ru/retail/ - первый новостной online-ресурс, освещающий все основные события, прямо или косвенно затрагивающие отношения в паре "потребитель – продавец".
    • РБК.Рейтинг, http://rating.rbc.ru/ - создание и публикация рейтингов как финансовой направленности, так и потребительского характера. Рэнкинги и рейтинговые оценки по самым разным отраслям экономики и бизнеса, информация о компаниях, финансовых организациях и рынках России и развитых стран.
    • БизТорг, http://www.biztorg.ru/ - информационная интернет-площадка, с помощью которой можно оперативно решить вопросы купли-продажи бизнеса, в том числе долевого, в любой сфере деятельности на территории Российской Федерации, ускорить снятие проблем банкротных предприятий, обеспечить себе разумное и выгодное использование капитала.
    • Магазин семинаров РБК, http://seminar.rbc.ru/ - призван помочь российским компаниям и частным лицам в поиске информации о бизнес-курсах, тренингах, конференциях по широкому спектру отраслей и направлений. Проект стартовал в октябре 2003 года.
    • Информер, http://www.informer.ru/ - предлагает интернет-ресурсам новый полностью автоматизированный интернет-сервис, обеспечивающий 24-часовой свободный доступ к широкому спектру информационного контента. Дата запуска проекта: сентябрь 2000 года
  • Специальные акции — Информационная группа РБК занимает лидирующие позиции на российском рынке деловой информации, предоставляя своей аудитории самый большой объем финансовых данных по России, СНГ и странам Запада. РБК имеет самую большую бизнес-аудиторию среди российских деловых СМИ — более 1 млн. человек в сутки и более 6 млн. в месяц (по данным на июль 2007).
    • Ежегодная национальная премия в области бизнеса "Компания года", http://www.kompaniyagoda.ru/ — Цель проекта - на фоне растущей инвестиционной активности привлечение интереса мировых деловых кругов к ведущим российским компаниям. Лауреатами премии становились "Газпром", "Интеррос", "Лукойл", "МДМ-банк", "Русский алюминий", "Северсталь".
    • Ежегодная национальная премия "Персона года", http://www.personagoda.ru/ — Цель проекта - содействие достижению единства между обществом, бизнесом и государственной властью. Лауреатами премии становились спикер верхней палаты российского парламента Сергей Миронов, министр экономического развития и торговли Герман Греф, ученый Жорес Алферов. Лауреаты Гран-при премии ежегодно представляются к награждению орденом "Слава Отечества", входящим в государственный реестр общественных наград РФ.
    • Национальная премия "ФИНАНСОВЫЙ ОЛИМП", http://www.finolymp.ru/ — Цель проекта - дать профессиональные ориентиры для компаний, работающих на финансовом рынке, определить лучших, содействовать повышению прозрачности рынка и инвестиционной привлекательности российских финансовых институтов, а также помочь рядовым потребителям финансовых продуктов и услуг ориентироваться в одном из наиболее быстро растущих секторов экономики.
    • Международная профессиональная награда в области построения брэндов "БРЭНД ГОДА/EFFIE", http://www.brandgoda.ru/ — БРЭНД ГОДА/EFFIE - определение наиболее успешных проектов в области построения брэндов на Российском рынке. Победители и Лауреаты Grand Prix- самые яркие и эффективные проекты года. Цель проекта - повышение роли эффективного маркетинга и маркетинговых коммуникаций на российском рынке. Цель проекта - повышение роли эффективного маркетинга и маркетинговых коммуникаций на российском рынке. Лауреатами становились Мерседес, BMW, McDonalds, Sun Interbrew, Sony.
    • Ежегодная Премия по результатам общенационального голосования "НАРОДНАЯ МАРКА/МАРКА № 1 В РОССИИ" — НАРОДНАЯ МАРКА/МАРКА № 1 В РОССИИ - национальный конкурс марочных потребительских товаров, победителей которого определяют российские покупатели, вручается с 1998 года. Рейтинг НАРОДНАЯ МАРКА/МАРКА № 1 В РОССИИ - это официальные данные, свидетельствующие об известности и восприятии марок как лучших среди аналогичных в национальном масштабе. Цель проекта - выявление брэндов, обладающих наибольшей спонтанной известностью и сформировавших у покупателей мнение о себе как о лучших.
    • Международные бизнес-конференции РБК — Цель проекта - содействие развитию бизнес-связей между деловыми кругами России и зарубежья с целью дальнейшей интеграции России в мировое экономическое сообщество. В конференциях РБК принимают участие крупнейшие российские и зарубежные предприниматели, влиятельные государственные чиновники.
      • 19-я международная бизнес-конференция РБК «Россия - Латинская Америка: стратегическое партнерство и выгодные инвестиции», 1-9 ноября 2008 г., Чили - Аргентина.
      • 18-я международная бизнес-конференция РБК «Управление инвестициями: стратегии и инструменты увеличения капитала», 2-6 июля 2008 г., Кипр.
      • 16-я международная бизнес-конференция РБК «Инновации - основа диверсификации экономики. Бизнес-диалог России и Японии», 2-8 ноября 2007 г., Токио, Япония.
      • 15-я международная бизнес-конференция РБК «Россия и Европа - бизнес, инвестиции, партнерство», 7-11 Марта 2007 г., Амстердам, Нидерланды.
      • 14-я международная бизнес-конференция РБК «Россия – Китай: что ожидать, чего опасаться, как заработать», 5-10 ноября 2006 г., Шанхай-Пекин, КНР.
      • 13-я международная бизнес-конференция РБК «G8: лидерство России – новые возможности для бизнеса», 7-11 июня 2006 г., Стокгольм, Швеция.
      • 12-я международная бизнес-конференция РБК «Россия и ЮАР – бизнес на развивающихся рынках», 4-8 ноября 2005 г., Кейптаун, ЮАР.
      • 11-я международная бизнес конференция РБК «Бизнес в России и на Украине в новых условиях: риски и перспективы», 20-23 марта 2005 г., Гштаад, Швейцария.
      • 10-я международная бизнес конференция РБК «Экспансия капитала: от национальной экономики к транснациональной», 6-11 ноября 2004 г., Гонконг, Китай.
      • 9-я международная бизнес конференция РБК «Инвестиционные перспективы России на новый президентский срок», 17-21 марта 2004 г., Давос, Швейцария.
      • 8-я международная бизнес конференция РБК «Российская экономика и инвестиции: реальность и перспективы», 25-29 июня 2003 года, Вена, Австрия.
      • 7-я международная бизнес конференция РБК «Экономический саммит России и Европы: новые перспективы инвестиционного сотрудничества», 12-17 ноября 2002 г., Амстердам, Нидерланды.
Код: Выделить всё
http://www.rbc.ru/company.shtml
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

Еще не успели наверное внести один из основных их новых порталов - Улов-Умов.

Сайт же холдинга похоже несколько заброшен в техническом и дизайнерском плане. Но информация стекается с дочерних информационных ресурсов и формирует перенасыщенную главную страницу РБК, на которой очень сложно отыскать ссылки внутри rbc.ru... либо поддомены либо дочерние ресурсы.

Спасибо.
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

// Photoxpress.ru_392_300_2128_rbk392.jpg
// Photoxpress.ru, (53.15 KiB) Просмотров: 459
Начало конца
Анастасия Алексеева, 22 декабря 2008 года
Иск Альфа-банка к РБК подтвердил плачевное положение медиахолдинга

Чем ближе Новый год, тем очевиднее: дела РБК идут всё хуже. Между тем полной ясности по этому вопросу в уходящем году мы уже не получим, зато в наступающем можем стать свидетелями демонтажа крупнейшего медиахолдинга — впервые в истории России. Начав во время кризиса 1998 года с сайта деловой информации, сегодня РБК — это конгломерат сайтов, печатных изданий и делового ТВ. Всё, однако, говорит о том, что нынешний кризис РБК в его нынешнем виде уже не переживет.

Последняя капля: Альфа-банк
Последним событием в череде неудач (на 20.12.2008), постигших медиахолдинг «РБК», стал иск со стороны Альфа-банка на 41,78 млн долларов. По сообщению «Ведомостей» (чей корреспондент якобы видел копию первой страницы иска со штампом суда), банк обвиняет холдинг в нарушении обязательств по форвардным сделкам с ценными бумагами и валютой. Иск направлен в Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате.

По информации Альфа-банка, с РБК было заключено две форвардные сделки на 130 млн долларов в марте 2008 года сроком на год. РБК, со слов представителя банка, взял обязательство в марте и июле 2009 года поставить Альфа-банку доллары, а банк РБК — рубли по фиксированному курсу. Сам РБК сообщал, что заключил два форвардных контракта. По каждому из них компания обязана продать 69 млн долларов: по курсу 24,35 руб./долл. в марте 2009 года и 23,83 руб./долл. в июле 2009 года. Целью заключения этих контрактов РБК называла желание «снизить эффективную процентную ставку, связанную с выпусками облигаций».

Осенью курс рубля к доллару существенно снизился, и Альфа-банк стал требовать от холдинга гарантийное обеспечение по сделке, но РБК отказался его внести, утверждает представитель банка. По его словам, банк пытался урегулировать спор в досудебном порядке и предлагал разные варианты реструктуризации долга, но согласия со стороны РБК не получил и в итоге был вынужден закрыть позицию с убытком в 41,78 млн долларов.

«У нас есть разногласия по деривативной сделке», — признает Ровенский в интервью «Ведомостям», но заверяет: сроки погашения по контрактам еще не наступили. Альфа-банк, утверждает он, предлагал не реструктурировать долг, а погасить будущую возможную задолженность в более ранние сроки. Суть разногласий с Альфа-банком, по словам Ровенского, в ее размере, хотя говорить о задолженности в данном случае вообще «юридически неправомерно»: по российским законам деривативы не являются формой задолженности.

За двумя зайцами
Чем бы ни закончилась история с Альфа-банком, очевидно, что медиахолдингу придется с банком договариваться — полюбовно или в судебном порядке. Причем убытки РБК понесет в любом случае, и дело тут не только в том, что финансовое положение компании ослаблено глобальным кризисом. РБК слишком давно ведет «двойную игру» — занимается профильным медийным бизнесом и чересчур увлекается операциями на бирже. А поскольку последнее получается у холдинга далеко не блестяще, его структура и финансовые отношения внутри компании становятся всё более запутанными.

Это не могло не отразиться на ее финансовых показателях еще до кризиса. По данным МСФО за 2007 год, выручка холдинга составила 193 млн долларов, а чистая прибыль — ноль. В начале 2008 года капитализация холдинга составляла около 1,5 млрд долларов, но в течение года стремительно сокращалась: с 1,06 млрд долларов в начале августа до196 млн долларов в начале ноября.

По данным Deutsche Bank, как уже писал «Часкор», совокупная задолженность РБК в октябре составляла 220 млн долларов. Ту же цифру называет и аналитик UniCredit Aton Анна Курбатова. «В настоящее время трудно оценить, какое подразделение приносит больше прибыли. Полагаю, что с учетом убыточных операций с ценными бумагами и потерь от переоценки валют РБК за 2008 год отразит чистый убыток», — уточнила для «Часкора» Анна Курбатова.

В конце ноября холдинг должен был погасить кредит банку Barclays в 45 млн долларов (ведет переговоры о реструктуризации кредита), в марте 2009 года — рассчитаться по облигациям в 1,5 млрд рублей, а в июне — выплатить 1,5 млрд рублей по еще одному облигационному займу. Впрочем, как сказала «Часкору» Анна Курбатова, в октябре у РБК уже был margin call.

27 ноября, в день официального расчета с Barclays, стало известно, что РБК заключил с банком соглашение о временном продлении срока погашения кредита. Однако насколько в действительности РБК стало от этого легче — большой вопрос: в ситуации падения объемов рекламы и тяжелого положения фондовых рынков надежды на рост доходов остается немного.

Согласно официальной отчетности по российскому стандарту бухгалтерского учета (РСБУ), ОАО «РБК Информационные системы» (то есть головная компания холдинга без учета дочерних структур, через которые идет основной оборот компании) за девять месяцев 2008 года понесло убытки в 415 млн рублей. Для сравнения, в течение первых трех кварталов 2007 года чистая прибыль компании составила 28,3 млн рублей. По официальной версии, возникновение убытка произошло из-за роста расходов — с 901 млн рублей в 2007 году до 3,1 млрд рублей в 2008 году.

Акции РБК также падают: торги приостанавливались уже несколько раз. В частности, 21 ноября бумаги холдинга упали более чем на 20% к уровню закрытия предыдущего торгового дня. Налицо серьезные проблемы с ликвидностью.

Раздел неизбежен
Чтобы реструктуризировать краткосрочные долги, РБК будет вынужден продать часть бизнеса холдинга. Подобное развитие событий уже не вызывает ни у кого сомнений, хотя под запись эксперты и аналитики медиарынка не любят об этом говорить. Возможные сделки затрагивают интересы слишком многих сторон. Ясно одно: РБК вряд ли перейдет к новому владельцу целиком, наиболее вероятный сценарий — холдинг будет распилен на несколько компаний и продан по частям.

Представитель одного из потенциальных покупателей холдинга на правах анонимности сказал «Часкору», что верит в такое развитие событий. Более того, по его информации, «Газпром-Медиа» уже купил 30% медиахолдинга. Переговоры велись еще до кризиса, но стороны не смогли договориться о цене. Теперь, возможно, смогут. Такие решения, как уточнил источник, принимается на «высоком политическом уровне» и никто вплоть до завершения сделки комментировать ситуацию не будет.

Интерес «Газпром-Медиа» к интернет-активам РБК вполне очевиден. Невозможно построить современный медийный холдинг без серьезных активов в интернете и онлайновых брендов. Алишер Усманов скупил половину Рунета, у «Проф-Медиа» есть «Рамблер», у SUP — «Газета.Ру». Что остается из свободных активов? Да практически ничего. Поэтому «Газпром-Медиа», у которого таких активов нет, решил поторопиться с РБК.

Впрочем, в частной беседе с «Часкором» топ-менеджер другой крупной российской корпорации, имеющей интересы в телекоме, опроверг реальность и целесообразность покупки РБК другим медиахолдингом: «Еще не настало время продавать или покупать активы, и медийные в том числе. Финансовый кризис еще только приближается к своему пику. Сделки будут происходить тогда, когда стоимость компаний упадет еще ниже и их можно будет купить за бесценок. И дело тут не столько в жадности потенциальных инвесторов, которые не хотят переплачивать, сколько в том, что свободных денег сейчас почти ни у кого нет. С другой стороны, мне непонятно, кому сейчас нужен РБК, когда на рынке появляются новые перспективные проекты, к тому же не такие тенденциозные».

Речь тут в первую очередь идет о BFM.ru Антона Носика, о котором «Часкор» уже неоднократно писал. Носик не раз подчеркивал, что его проект будет конкурировать с РБК, но обычно столь амбициозные заявления со стороны стартапов не рассматриваются всерьез. Однако на этот раз всё иначе. За первый месяц существования — с 12 ноября по 11 декабря —на BFM.ru зашло 690 тыс. посетителей из 164 стран мира и они просмотрели боле 3 млн страниц. Это весьма неплохой результат, а учитывая и личные отзывы читателей, налицо все признаки того, что у rbc.ru появился достойный конкурент. Что вряд ли добавит холдингу уверенности в завтрашнем дне.
Код: Выделить всё
http://www.chaskor.ru/p.php?id=2128
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

Посмотрим, что будет в ближайшее время с холдингом...

Спасибо.
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

Банки могут получить контроль над РБК в течение полугода // Итар-Тасс_392_300_3865_rbkbig.jpg
Банки могут получить контроль над РБК в течение полугода // Итар-Тасс, (86.17 KiB) Просмотров: 415
Банкротство им в помощь
Анастасия Алексеева, 26 февраля 2009 года

Банки против
18 февраля 2009 года медиагруппа «РБК Информационные Системы» получила копию искового заявления Альфа-банка о взыскании с холдинга задолженности в 41,8 млн долларов. Задолженность возникла после того, как РБК и Альфа-банк заключили срочную сделку с ценными бумагами и иностранной валютой в рамках генерального соглашения об общих условиях проведения срочных сделок № 0260 от 24 марта 2008 года. По иску банк хочет взыскать эквивалент суммы основного долга в рублях плюс проценты — более 25 тыс. долларов. Прокомментировать подробности иска Альфа-банк отказался.

Активы РБК:
  • информагентство РБК;
  • телевидение: РБК-ТВ;
  • электронные газеты: «РБК daily» и Ytro.ru;
  • газеты: «RBC daily» и «М2 — квадратный метр»;
  • ежемесячные журналы: «РБК», «Наши деньги» и Lifetime;
  • специализированные интернет-ресурсы: CNEWS, 5ballov.ru, Quote.ru, «Бизнес-стиль» и др.;
  • массовые сервисы: loveplanet.ru, anekdot.ru, fidel.ru и др.;
  • ИД «Салон-пресс» (Salon Interior, «Идеи вашего дома», Interior Digest);
  • издательство Luxury Media (Four Seasons, Mercedes magazin, In Moscow, «Интерьер от А до Я», «Женщина за рулем» и др. издания)
Как уже писал «Часкор», РБК, со слов представителя банка, взял обязательство в марте и июле 2009 года поставить Альфа-банку доллары, а банк РБК — рубли по фиксированному курсу. Сам РБК сообщал, что заключил два форвардных контракта. По каждому из них компания обязана продать 69 млн долларов: по курсу 24,35 руб./долл. в марте 2009 года и 23,83 руб./долл. в июле 2009 года. Целью заключения этих контрактов РБК называл желание «снизить эффективную процентную ставку, связанную с выпусками облигаций».

Осенью курс рубля к доллару существенно снизился, и Альфа-банк стал требовать от холдинга гарантийное обеспечение по сделке, но РБК отказался его внести, утверждает представитель банка. По его словам, банк пытался урегулировать спор в досудебном порядке и предлагал разные варианты реструктуризации долга, но согласия со стороны РБК не получил и в итоге был вынужден закрыть позицию с убытком в 41,8 млн долларов — то есть ровно то, что банк сейчас и рассчитывает получить с медиахолдинга.

«У нас есть разногласия по деривативной сделке», — признавал еще в конце 2008 года гендиректор РБК Юрий Ровенский в интервью «Ведомостям», но заверяет: сроки погашения по контрактам еще не наступили. Альфа-банк, утверждает он, предлагал не реструктурировать долг, а погасить будущую возможную задолженность в более ранние сроки. Суть разногласий с Альфа-банком, по словам Ровенского, в ее размере, хотя говорить о задолженности в данном случае вообще «юридически неправомерно»: по российским законам деривативы не являются формой задолженности.

Помимо Альфа-банка, иск к «РБК Информационные Системы», «РБК-Центру» и РБК-ТВ предъявил Королевский банк Шотландии. Сумма иска — 5,172 млн рублей. Задолженность холдинга перед банком, как утверждает истец, также возникла из-за неисполнения обязательств по кредитному договору.

В целом, как стало известно еще в январе, РБК задолжал целому кругу банков, помимо вышеупомянутых, — Райффайзенбанку, МДМ-банку, «Абсолют Банку», Газэнергопромбанку, Альфа-банку, Ситибанку, Русскому международному банку, компании «Ренессанс Капитал» и Deutsche UFG Capital Management — 235 млн долларов. Учитывая, что выручка медиахолдинга за первое полугодие 2008 года составила 109,4 млн долларов, а свободных средств на счетах, как сообщают «Ведомости», осталось около 10 млн долларов, рассчитаться с кредиторами компания пока не может.

Еще до того как иски были поданы в суд, РБК пообещал погасить 20% задолженности к 2012 году, а остальные 80% — к 2019 году. Долг планировалось погашать за счет выпуска еврооблигаций на сумму 216 млн долларов — об этом «Коммерсанту» сообщил источник в медиахолдинге. Купонная ставка по еврооблигациям составит 5% годовых, причем выплаты начнутся только в следующем году. Благодаря такой схеме кредиторы уже не смогут рассчитывать на конвертацию долга в акции медиахолдинга, а будут довольствоваться участием в аудиторской комиссии по проверке финансового состояния компании.

Однако такой вариант инвесторов не устроил. В первую очередь было обнародовано желание пула кредиторов в результате конвертации получить не 30%, а 90% акций РБК. Кроме того, Vesti.ru цитируют представителя одного из инвесторов: «Организаторы встречи явно намекнули присутствующим, что если долг не удастся реструктурировать, то в случае банкротства РБК они не получат вообще ничего. Условия абсолютно бредовые. Нас просто кинули».

Разорение близится
Исходя из этого, ряд игроков на медиарынке предполагают, что судьба РБК будет куда печальнее, чем отсроченная выплата долгов и частичная потеря контроля над компанией. Сомнений в том, что инвесторы намерены получить полный контроль над медиахолдингом, нет. Вопрос в том, каким именно способом это будет сделано. Либо кредиторы договорятся между собой и получат компанию в управление как единый холдинг, либо он будет разделен на отдельные бизнесы и распродан в счет долга по частям. Впрочем, банкротом компания не станет только в том случае, если перейдет в руки инвестора, готового выплатить все долги холдинга. Нынешние же владельцы, вероятнее всего, потеряют контроль над компанией при любом сценарии.

«РБК будет распилен и по частям роздан кредиторам за долги, — комментирует «Часкору» источник в интернет-индустрии. — В условиях, когда у холдинга есть несколько кредиторов с практически одинаковой задолженностью, шансы на сохранение медиакомпании как единого целого весьма невелики. Не исключено, что кредиторы выберут такой вариант возврата своих вложений, который предполагает раздел активов. Поэтому нынешним владельцам РБК не стоит надеяться на сохранение контроля и единство компании. В пользу этой версии говорит и то, что проекты холдинга слабо интегрированы. Например, РБК-ТВ практически не взаимодействует с интернет-сайтами холдинга, а сайты — с печатными изданиями».

Аналитик «Юникредит Атона» Анна Курбатова также считает, что «условия, предложенные РБК, невыгодны для инвесторов, поэтому вероятность банкротства велика: 50% на 50%».

О том, что инвесторы вряд ли будут довольствоваться туманными перспективами и новыми обязательствами взамен старых, говорит и то, что, например, традиционная стратегия Альфа-банка по отношению к компаниям, которые привлекли к себе его внимание, далека от благотворительности. Стоит вспомнить хотя бы недавний спор банка с североевропейским телекоммуникационным холдингом Telenor за долю в «Вымпелкоме» и чем он закончился.

О вероятности этого сценария — разделить и продать — говорит и то, что участники медиарынка уже начали проявлять заинтересованность отдельными активами холдинга. Так, по сообщению «Коммерсанта», издательским домом «Салон-пресс» заинтересовался ИД Axel Springer Russia. В феврале банк UBS должен был провести due diligence ИД. Как утверждают участники рынка, предложение от РБК также получил ИД Independent Media Sanoma Magazines, который эту информацию не комментирует.

Тяжелее всего — акционерам
Впрочем, многие аналитики полагают, что банкротить РБК никому не выгодно, гораздо эффективнее получить компанию в управление.

«Банкротить РБК не слишком выгодно: если активы будут распроданы, то кредиторы будут получать с них крохи. По отдельности активы РБК стоят гораздо меньше, чем в рамках холдинга. Плюс для продажи таких активов сейчас невыгодная рыночная конъюнктура. Вырученная сумма будет раз в 10—15 меньше, чем она была бы год назад и чем она будет через два года, так что сегодня активы компании недооценены в разы. Компания уже находится на ценовом минимуме. За год РБК подешевел крайне существенно — почти на 96%. Одна акция сегодня стоит 10,6 рубля, всего их 140 млн штук. Раньше компанию оценивали в 1 млрд долларов, а сегодня, получается, она стоит порядка 1,4 млрд рублей, или 41 млн долларов.

Снижение может происходить и дальше — на ожидании развития проблем с кредиторами. Поэтому инвесторам выгоднее входить в капитал компании и получать акции, а уже потом распродавать по частям, привлечь стратега в управление компании или выпускать акции на биржу. В любом случае вхождение в капитал выгоднее распила, — поясняет аналитик «Финама» Владислав Кочетков. — Если убрать с холдинга долговую нагрузку — это отличная компания в перспективном сегменте, деловая пресса, хорошие интернет-активы, перспективный бизнес в сфере IT благодаря теплым отношениям с государственными ведомствами. Самая большая проблема — долги. Если новый акционер получит более или менее очищенный от долгов актив, то в плане долгосрочного развития холдинг очень интересен».

По мнению Владислава Кочеткова, тяжелее всего в этой ситуации будет нынешним акционерам холдинга. Будет холдинг распродан по частям или отойдет к новому/новым владельцам целиком, РБК будет оценен по его рыночной стоимости. Это значит, акционеры не получат от продажи бизнеса практически ничего. Если же долги будут погашаться акциями — а это вполне реальный сценарий, — то покупатели опять же будут ориентироваться на их рыночную стоимость и требовать себе максимального пакета.

Получается, что для акционеров самый выгодный вариант — банкротство холдинга: так они, по крайней мере, сохранят в целости свои акции.

РБК арестуют?
«Обычно разумный кредитор вместе с подачей иска обращается в суд с обеспечительными мерами, предусмотренными Арбитражным процессуальным кодексом (АПК). Обеспечительные меры представляют собой наложение ареста на имущество должника, например недвижимость, денежные средства на счетах, другие активы, что будет гарантировать исполнение судебного решения. При желании наложить арест можно в течение нескольких дней — всё зависит от вида имущества, его местонахождения и т.д.

С учетом того что кредиторами РБК являются серьезные крупные организации, сомневаться в оперативности не стоит. Если учесть размеры задолженности и что уже двое кредиторов с небольшим интервалом, но по сути разом обратились, РБК уже через несколько недель будет иметь всё свое имущество под арестом. Понятно, что уже после этого компания вряд ли сможет работать в обычном режиме, если вообще сможет», — считает управляющий партнер юридической компании Barabashev & Partners Александр Барабашев.

Сами судебные разбирательства (если учесть момент, когда судебное постановление вступает в законную силу и его можно исполнять, а именно — первую и апелляционную инстанцию) при хорошей работе юристов кредиторов смогут продлиться не более полугода.

«Как только кредиторами будет получено постановление суда об удовлетворении их требований, можно получать исполнительный лист на эти решения и предъявлять его к исполнению. Если к тому времени РБК не изыщет где-либо денежные средства, ему придется расстаться с его арестованным имуществом. Что дальше будет? Тот же вариант — продаться, но уже очень дешево», — подчеркивает Александр Барабашев.

Впрочем, г-н Барабашев также уверен и в том, что «для кредиторов путь банкротства однозначно не самый удачный. Процедура очень длинная. Кредиторы станут конкурентами, реальные деньги получат нескоро. К тому же в очереди они будут стоять одними из последних. Таковы правила ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Так что инвесторы попытаются получить компанию до того, как она может объявить себя банкротом.

Опрошенные «Часкором» юристы не исключают и совсем экстремальный путь развития событий: при соблюдении некоторых правил иск о банкротстве может подать и сам должник или дружественная ему структура. При должной подготовке такой маневр позволяет переводить свои активы своим же лицам.
Код: Выделить всё
http://www.chaskor.ru/p.php?id=3865
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

У РБК есть будущее_392_300_4041_rbk2big.jpg
У РБК есть будущее, (68.62 KiB) Просмотров: 429
У РБК есть будущее
Анастасия Алексеева, 4 марта 2009 года
Помимо распродажи непрофильных активов, холдинг может спасти прорыв в мобильный интернет. Похоже, единственным шансом для РБК подняться на былой уровень популярности начала нулевых и решить проблемы с долгами может стать диаметральная смена направления развития. А именно — интеграция телевидения и интернет-проектов, а также выход в новую для себя — и вообще для медиа — сферу: мобильный интернет.

На фоне затянувшихся переговоров с кредиторами и исков, поданных банками против РБК, холдинг уже начал распродавать свои активы: несколько сделок уже находятся в стадии переговоров.

Первым в очереди стал издательский дома «Салон-пресс», выпускающий такие журналы, как Salon Interior, «Идеи вашего дома», Interior Digest, каталог «Интерьер Магазин», а также приложения, каталоги и ежегодники, посвященные архитектуре, дизайну и строительству. Это одно из самых рентабельных подразделений холдинга, однако ИД вошел в его состав совсем недавно (окончательно — в 2008 году) и еще не был интегрирован в структуру РБК. «Коммерсантъ» пишет, что РБК оценивает «Салон-пресс» в 40—50 млн долларов. Покупка же ИД обошлась самому РБК приблизительно в 43,3 млн долларов по старому курсу. По информации того же «Коммерсанта», переговоры о покупке издательского дома ведет Axel Springer Russia.

Впрочем, как удалось узнать «Часкору», наиболее вероятный претендент на «Салон-пресс» не Axel Springer, а Independent Media Sanoma Magazines. Пока сделка еще не заключена из-за разногласий по цене активов: РБК хочет за ИД реальную цену (35—40 млн долларов), а покупатели готовы предложить только кризисный вариант.

Второй актив, который ждет своей очереди, — CNews.ru, интернет-издание о высоких технологиях. По сообщению iToday.ru, стоимость сайта при продаже может достигнуть 2,5 млн долларов. По данным LiveInternet, ресурс ежедневно посещает более 40 тыс. человек. «Вебпланета» цитирует главного редактора сайта «Ведомостей» Виктора Саксона, который считает CNews «лучшим stand-alone-проектом РБК» и уверен, что «его новый собственник явно не прогадает при покупке».

Одним из претендентов на покупку портал Ricn.ru называет такого медийного монстра, как CBS: у него уже есть в собственности проект CNET, по образу и подобию которого и создавался Cnews. В свое время юристы американской компании потратили немало часов в попытках засудить РБК за неправомерное использование контента с сайта CNET.

Наконец, третий актив, который в ближайшее время может появиться на рынке, — QIP, система обмена мгновенными сообщениями и основной конкурент ICQ в России. На рынке уже есть несколько игроков, которые заинтересованы в приобретении QIP, однако и тут надо понимать, что реальную цену никто платить не захочет, желая ограничиться максимально низкими затратами.

Юрий Синодов, главный редактор и создатель Roem.ru: «Меня спрашивали летом знакомые, что можно было бы купить у РБК, если компания будет распродаваться по частям, и тогда, и сейчас моя позиция заключалась в следующем: покупать в первую очередь имеет смысл Rbc.ru и Qip.ru. Rbc.ru скопил приличную и интересную аудиторию, а Qip.ru — достаточно массовую, которую РБК уже сейчас монетизирует, создав довольно популярный поисковик, который по трафику в 7 раз уступает «Рамблеру». И при этом число пользователей Qip.ru постоянно растет.

Что до Cnews.ru, Quote.ru и Loveplanet.ru, то оценить их на глазок сложно. Потому что при отрыве их от РБК они потеряют часть трафика и рекламодателей и их вряд ли можно будет продать с хорошим коэффициентом к доходу. Впрочем, вполне верю, что Cnews может быть куплен каким-нибудь околоайтишным издательским домом вроде «Компьютерры» или Axel Shpringer. Quote.ru отойдет какой-либо финансовой структуре или каким-нибудь из новых сайтов деловых новостей, а Loveplanet.ru, если цена будет справедливой, может быть куплена даже конкурентами.

Fidel.ru, скорее всего, не представляет интереса, как и любой другой российский магазин цифровой музыки. «Анекдот.ру», «Фишки.ру» и прочие ресурсы подобного плана хороши как трафикогенератор для ресурсов РБК, поэтому по отдельности представляют интерес лишь для тех, кто знает, что будет делать с их трафиком. С учетом того, что продажи рекламы сейчас практически у всех площадок не очень, трафик им просто не нужен».

Холдинга без синергии нет
Только расставшись с непрофильными активами и проведя оптимизацию оставшихся ресурсов, у РБК есть шанс стать эффективным предприятием и уладить разрастающийся конфликт с кредиторами.

Представитель одного из инвесторов на правах анонимности подтвердил «Часкору»: кредиторы не заинтересованы делить холдинг и верят, что синергия внутри него возможна. Сейчас интеграции между сайтом Rbc.ru и РБК-ТВ — двух, по сути, самых эффективных предприятий структуры — практически нет, бумажные издания также развиваются сами по себе. При этом эффективная синергия возможна в том случае, если РБК сбросит большую часть своих непрофильных активов: их слишком много, а управление таким количеством разрозненных проектов лишает менеджмент фокуса на интеграции главных проектов группы. К таким непрофильным проектам кредиторы относят как некоторые бумажные СМИ (ИД «Салон-пресс»), так и ряд интернет-проектов.

Советник генерального директора ИД Media3 Василий Гатов подтвердил в интервью «Часкору»: «Есть только две формы существования холдинга: фонд прямых инвестиций, когда ты владеешь активами, нанимаешь очень хороших менеджеров на каждый актив, забираешь максимум прибыли и перераспределяешь ее по мере необходимости инвестиций. Второй вариант — холдинг с жесткой вертикальной или горизонтальной интеграцией, но это зависит от того, есть ли единая продуктовая линейка. В РБК — по крайней мере так видно снаружи — не было ни реальной интеграции, ни хотя бы имитации фонда прямых инвестиций. Долгое время самым прибыльным активом был сайт РБК, второй актив — «Салон-пресс» — они купили слишком поздно и не успели даже прибыль от него получить».

Будущее — за новейшими медиа
Другой вопрос в том, что станет с холдингом, если от него отрежут непрофильные активы? Что станет с интернет-порталом РБК и тем трафиком, который для него генерируют другие проекты холдинга? Как сильно прерывание цепочек трафика скажется на падении доходов от рекламы и, соответственно, на дальнейшем процветании холдинга? В любом случае отношения внутри группы сложные и разбираться в реальной стоимости ресурсов, возможно, придется не меньше года.

«РБК в период наличия на рынке «легких» денег изумительно распоряжался предоставляющимися компании возможностями. Стоит отметить, что это одна из немногих именно медийных, а не сервисных компаний Рунета, в отличие от всех остальных популярных «трех кнопок», — считает Юрий Синодов.

При этом сами схемы работы, передачи трафика между проектами и его продажи отточены до такой степени, что это позволяло зарабатывать достаточно большие деньги. По данным отчетности самого РБК, компанию по медийным доходам обходил лишь «Яндекс». Проблема сейчас заключается в том, что эти прекрасные схемы трафикогенерации практически неразрывно связаны с людьми, работающими в РБК, а связи между проектами не всегда очевидны и документированы.

При этом РБК допустил прошлым летом несколько ошибок финансового плана, добавив в свой медийный бизнес риски финансового сектора, и, что самое печальное, эти риски сработали.

Поэтому сейчас, если компанию будут распродавать по частям, надо учитывать, что стоимость активов по отдельности будет сильно ниже, чем всех вместе. Именно из-за того, что не всегда очевидно, как сохранить посещаемость многих проектов при отключении их от РБК. Так что РБК сейчас хорош именно своей монолитностью».

Похоже, единственным шансом для РБК подняться на былой уровень популярности начала нулевых и решить проблемы с долгами может стать диаметральная смена направления развития. А именно — интеграция телевидения и интернет-проектов, а также выход в новую для себя — и вообще для медиа — сферу: мобильный интернет. С этим согласился в беседе с «Часкором» и представитель одного из инвесторов. Захвати сейчас РБК эту новую нишу, и с помощью своего ТВ-контента он мог бы стать таким же лидером мобильной отрасли, как когда-то уже стал лидером деловых новостей. Достаточно проявить немного авантюризма — а уж этого холдингу не занимать. Да и терять РБК уже, по сути, нечего.

P.S.: Впрочем, у «Часкора» есть все основания предполагать, что в обозримом будущем на продажу могут быть выставлены и другие крупные ИД в России. Следите за новыми публикациями.
Код: Выделить всё
http://www.chaskor.ru/p.php?id=4041
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

В здании информационного агентства РБК // Итар-Тасс_392_300_4671_rbk3big.jpg
В здании информационного агентства РБК // Итар-Тасс, (128.37 KiB) Просмотров: 400
Прохоров спешит на помощь
Анастасия Алексеева, 24 марта 2009 года
РБК рискует стать частью медиагруппы «Живи!». Взаимоотношения медиахолдинга «РБК», терпящего крах на фоне мирового финансового кризиса, с кредиторами, которые претендуют на активы корпорации, начинают напоминать латиноамериканский сериал, и мы еще очень далеки от последней серии. Конец этой истории может оказаться вовсе непредсказуемым.

23 марта стало известно, что группа «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова намеревается взять под контроль РБК через инвестбанк «Ренессанс Капитал», 50% которого принадлежит ОНЭКСИМу. Как сообщил «Интерфакс», Прохоров предложил увеличить уставный капитал РБК, в результате чего 65% акций компании будут выкуплены «Ренессанс Капиталом» за 35 млн долларов. При согласии акционеров медиахолдинга кредиторы РБК получат 8% от общей суммы задолженности денежными средствами. После чего смогут выбрать одну из двух схем возврата средств. Либо списать 45% долга, договорившись о погашении оставшейся его части через семь лет при ставке в 4% годовых, либо отказаться от 65% задолженности и ждать погашения остатка через три года при аналогичной процентной ставке. Ответа от РБК в ОНЭКСИМе ждут в течение ближайших 30 дней.

Очевидно, что Михаилом Прохоровым движет желание завладеть РБК по дешевке. За холдинг, чья капитализация (по данным РТС) весной 2008 года приближалась к 1,5 млрд долларов, а в январе оценивалась владельцами РБК в 160 млн долларов, ОНЭКСИМ предлагает всего 54 млн долларов. При любом раскладе такие инвестиции можно рассматривать как более чем выгодные.

Впрочем, в самом ОНЭКСИМе, как сообщает BFM.ru, утверждают, что готовы стать владельцами доли в РБК исключительно в качестве финансового инвестора: после года-трех группа собирается выйти из актива, зафиксировав прибыль. А «Интерфакс» цитирует директора по связям с общественностью ОНЭКСИМа Игоря Петрова: «Если предложения найдут поддержку у акционеров, мы можем туда (в РБК) зайти на 1—3 года как финансовый инвестор, а потом зафиксировать прибыль. Мы не претендуем на смену команды или вхождение в управляющие органы».

Дальновидность и прозорливость Прохорова-бизнесмена не вызывает сомнений. Достаточно посмотреть на то, как именно были разделены когда-то общие активы между Прохоровым и его партнером по бизнесу Михаилом Потаниным. «Интерфакс» же напоминает о том, как в сентябре прошлого года половина акций «Ренессанса» была куплена Прохоровым за 500 млн долларов, тогда как еще 2,5 года назад ВТБ предлагал за инвестбанк сумму порядка 2—5 млрд долларов.

Согласится ли РБК на условия Михаила Прохорова, пока непонятно. Холдинг, как всегда, не дает никаких внятных комментариев, повторяя лишь, что готов рассматривать любые предложения, если они заинтересуют акционеров холдинга. Напомним лишь, что, как уже писал «Часкор», на днях РБК отказался включить в список для избрания в новый совет директоров кандидатов от УК Росбанка, которая вместе с UniCredit Securities стала совладельцем компании в конце 2008 года в результате неисполнения ее главными акционерами обязательств по сделкам репо и владеют 12 и 18% холдинга соответственно. Несмотря на это, медиахолдинг негативно отнесся к предложению УК Росбанка «войти в совет директоров, оценить изнутри состояние компании и иметь возможность участвовать в ее управлении». Таким образом, очевидно, что РБК хочет сохранить максимальный контроль над деятельностью компании и не допустить в нее новых акционеров.

Один из совладельцев РБК в интервью «Коммерсанту» предположил, что новая схема реструктуризации вряд ли будет интересна кредиторам: «В ней предлагается слишком большое списание долга. Схема абсолютно нежизнеспособна. Кредиторы могут пойти на частичное списание только в том случае, если им сразу вернут минимум 65% задолженности».

По мнению советника генерального директора ИД Media3 Василия Гатова, для менеджмента РБК предложение Прохорова выгодное: «Последнее время они работают исключительно на отдачу долгов, а не на развитие, и судьба их в случае банкротства РБК под большим вопросом. У Прохорова же достаточно свободных денег, чтобы погасить задолженность медиахолдинга. К тому же профильный инвестор заинтересован в адекватном развитии медиахолдинга». А вот владельцы РБК вряд ли будут в восторге от сделанного предложения. «Они получат в рамках этой сделки меньше всех. Их больше устраивал бы вариант реструктуризации, откладывание долгов на будущее. Так они имели бы шанс сохранить свою долю и свой капитал», — считает Гатов.

Блогер Аналайзмен придерживается схожего мнения: «С точки зрения акционеров, предложение Прохорова интересно — перспектива банкротства выглядит куда как хуже, с точки зрения кредиторов, это чушь, уж лучше банкротство, хотя схема ОНЭКСИМа выглядит предпочтительнее, чем схема, предлагаемая самим РБК. Поскольку РБК оказывается довольно лакомым кусочком для целого ряда игроков на медиарынке, я ожидаю, что предложение Прохорова вызовет ответные ходы с других сторон. Не думаю, что нынешние владельцы РБК в состоянии самостоятельно справиться с ситуацией, и в скором времени холдинг сменит хозяина».
Код: Выделить всё
http://www.chaskor.ru/p.php?id=4671
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

Сообщение Админ»

РБК объединят с "Рамблером"?
10.04.2009
"Интеррос" Владимира Потанина, владеющий "Рамблером" через медиахолдинг "Проф-Медиа", предложил новую схему реструктуризации долга РБК, сообщают "Ведомости" со ссылкой на директоров четырех банков-кредиторов РБК.

Схема состоит в том, чтобы «Интеррос» выкупил допэмиссию акций РБК на $90 млн, после этого вернул кредиторам 41% задолженности деньгами и 23% - облигациями сроком на три и пять лет, а 36% долга они спишут. Долг РБК в "Интерросе" оценивают в $220 млн. На какую долю интернет-компании рассчитывает холдинг Потанина - не уточняется, но сумма в $90 млн превышает капитализацию РБК, отмечает издание.

По словам неназванного директора одного из банков, эта схема "кардинально интереснее" предложения группы "Онэксим" Михаила Прохорова. Напомним, группа предлагала выкупить 65% акций РБК за $35 млн. - при условии, что кредиторы спишут примерно половину долга холдинга, то есть около $100 млн.

Напомним также, что в конце марта РБК и сам сделал кредиторам новое предложение - о переводе активов холдинга на баланс нового юрлица на Кипре и постепенной выплате долгов до 2014 года.

Впрочем, учитывая, что РБК не пустил кредиторов в совет директоров, с нынешними владельцами холдинга заимодавцы вряд ли договорятся. По информации Infox.ru, вчера не допущенные к управлению компанией акционеры подали иски в Московский арбитражный суд, оспаривая решение совета директоров и требуя доступа к внутренним документам РБК.
Код: Выделить всё
http://webplanet.ru/news/business/2009/04/10/potanin_rbc.html
Админ
Администратор
 
Сообщения: 16065
С нами с:
Откуда: Алматы, Казахстан
Пол: парень

След.

Вернуться в Газеты и журналы

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1