Внимание! У Вас отключена поддержка стилей (CSS).
Создать команду, кажется, также просто, как сварить хороший кофе. Но не так всё просто! Для хорошего кофе нужно немного чутья, технологии и практики.
Об управлении; Генеральный директор компании АЛСИ, Талгат Баймагамбетов.
Ваше отношение к демократичным и авторитарным методам управления?
Талгат Баймагамбетов: — Я понимаю, почему вы спрашиваете. Сегодня об авторитарных методах управления часто говорят, как о «твёрдой руке», хозяйственном подходе и пр.
И все-таки мой выбор мой выбор — демократические отношения. В первую очередь, это продиктовано желанием дать возможность каждому члену коллектива почувствовать свою значимость. Это серьезный аспект реализации — знать, что твое мнение ценно, к нему прислушиваются. Такое отношение к людям позволяет надеяться на сохранение коллектива специалистов.
Означает ли это, что людьми движет потребность в признании?
Талгат Баймагамбетов: — Да, в лучшем смысле этих слов. Хотят чувствовать собственную значимость. Это не означает, что все ждут особых почестей, лавровый венок. Каждому из нас важно внутреннее самоощущение. Хорошо, когда ты собой доволен.
Должен ли руководитель быть неоспоримым экспертом своего дела или он в первую очередь должен быть отличным управляющим?
Талгат Баймагамбетов: — Я повторю слова, давно услышанные и запомнившееся: организовать людей, расставить их и не мешать работать — вот всё, что надо хорошему руководителю. Главное, поощрять, создавать атмосферу, комфорт, дать возможность раскрыться.
Вы, как видно, уделяете внимание таким вещам, как дружба, добрые отношения, демократия, эмоциональный комфорт. Не отвлекает это от главной цели?
Талгат Баймагамбетов: — Думаю, вам будет интересно узнать, что в нашей компании ни один руководитель не имеет секретаря. Это позволяет не только сократить эмоциональную дистанцию между руководством и подчинёнными, но и решать многие вопросы своевременно, без лишней бюрократии. То есть подобные шаги направлены на повышение эффективности бизнеса. Однако стоит подчеркнуть, что мы не приветствуем панибратства и субординация соблюдается.
Деньги и творческая реализация не так часто возможны в одной компании, на одной должности. Случилось такое противоречие, что бы предпочли Вы?
Талгат Баймагамбетов: — Счастье — это не станция назначения, а способ путешествия. В моём случае, когда появляются разнообразные и практически не ограниченные условия возможности зарабатывать деньги, процесс становится не менее важен, чем результат. Поэтому, я предпочитаю реализацию потенциала.
Недопустимые ошибки в Вашей работе?
Талгат Баймагамбетов: — Нельзя относится к своим людям высокомерно. Ставить себя выше других. Из всех наших сотрудников 99% могут быть на моём месте.
Существует мудрость: тот, кто взбирается на вершину горы, видит перед собой только стену. К своей мечте приходите один?
Талгат Баймагамбетов: — Делай, что должен, и будь, что будет…
О требованиях времени и отношении к людям; Коммерческий директор компании АЛСИ, Кайрат Токишев.
Творчеству есть место в бизнесе?
Кайрат Токишев: — Мы стараемся распределить обязанности таким образом, чтобы член команды занимался интересным для него функциями. Творчество, или как сейчас принято говорить, креатив, — это, на мой взгляд, не просто желательная, но обязательная составляющая совместного бизнеса. Фактически с развитием массового производства, когда товары стали доступными, потребитель покупает продукт не только из-за его утилитарного значения. Как правило, он покупает символы. Шампунь — это не просто средство для мытья волос, а средство для обольщения мужчин. Машина — это престиж и власть. Бульонные кубики — это счастливая семья. Пиво — дружба. И так далее. То есть, чтобы достичь успехов, надо создать новую реальность. А для решения такой задачи нужны люди, способные выдавать яркие идеи.
Мы знаем, что для достижения тех или иных целей много других деловых качеств, но, как ни крути, творчество на первом месте.
Республика Казахстан
г. Алматы, мкр. Коктем-2, 19А
тел.: +7 (327) 2971100
факс: +7 (327) 2971102
e-mail: marketing@alsi.kz
web: http://www.alsi.kz